2013年最新投标书(技术标).doc

目录
1、全面性
、施工组织方案;
、劳动力投入计划;
、工期、投资控制方案;
;
(附图);
(附图);
2、可行性
;
;
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3、针对性

;
;
;
;
。
4、先进性
、新技术、新设备;
,有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案;
。
5、强制性
;

6、承诺
;
。
1、全面性
、施工组织方案
、概况
序号
项目
内容
1
工程名称
国药集团新疆新特药业公司奎屯物流项目
2
工程地址
奎屯市天北新区工业园区物华街以西、217国道以东、天北大道以北
3
建设单位
国药集团新疆新特药业有限公司
4
设计单位
中国医药集团联合工程有限公司
6
拟定工期
总工期共160天。
序号
项目
内容
1
建筑功能
综合办公楼集动力中心、物流中心、门房、仓库、围墙于一体。
2
建筑特点
配套管理用房为框架结构,围护结构为砌体结构,仓库为轻钢结构或钢筋砼与钢结构组合。
3
建设面积
总建筑面积(m2)

4
建筑层数
综合办公楼
地上3层
动力中心
单层
物流中心
单层
门房
单层
5
建筑高度
综合办公楼
建筑物高度(m)

动力中心
建筑物高度(m)

物流中心
建筑物高度(m)

门房
建筑物高度(m)


(1)、工程目标
质量目标
国家标准合格
工期目标
计划开工日期:2013年5月25日计划竣工日期2013年10月30日,总工期为160天。
文明安全施工目标
奎屯市建筑工程安全文明工地标准。
现场环境管理目标
营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色家园。

(1)、施工组织管理机构
为了确保上述各项目标的实现,我公司将成立“国药集团新特药业有限公司奎屯物流配送中心工程项目经理部”,配备强有力的管理班子,施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。
项目经理为国家二级项目经理,主持过同类工程施工,具有现代化施工管理水平,能够为业主提供全方位,高品质的服务。现场成立6部1办,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。组织管理机构图见下业:
国药集团新疆新特药业公司奎屯物流中心工程现场组织管理机构图项目经理部
公司总部
甲方代表
现场监理部
综合部
预算部
器材部
土建部
管理部
技术部
钣金
班
钢筋
班
模板
班
混凝土
班
砌筑
班
装修
班
安装
班
钢结构部
架子班






(2)各部门职责
项目经理
遵守国家的有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事。认真严
肃地履行合同条款,对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任。
贯彻实施质量方针和目标,认真执行施工组织设计、施工方案,认真落实施工布署,协调项目经理部各职能部门和人员关系,确保施工过程始终处于受控状态,确保施工的正常进行。
协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。
决策施工过程中的重大问题,及时协调、合理调配人力、物力、资金,使施工正常进行。
项目工程师
实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
组织审查图纸和制定各种方案,并检查项目部的落实情况。
检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。
在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。
及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈。
项目副经理
协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。
抓好现场各种方案的落实。
与技术人员一起研究制定各种方案,确保工程质量和进度按计