华侨城地产人事制度-子公司总经理.ppt

《有关子公司总经理的管理规定及执行流程》
主题
使用范围
对子公司总经理的管理
集团下属所有全资子公司、控股公司
目的
、得力的总经理,并对其进行考核和激励, 增进集团对子公司的业务指导,增强集团对子公司的控制和约束。
规定
,确定备选名单,集团总裁办公会议最后决定人选后,由外派子公司产权代表通过董事会形成有关的决议,报股东大会。
3. 子公司总经理的人选可以从企业内部推荐人才中产生、也可在集团总部或集团其它下属企业的管理人才中选拔。当集团内部没有合适人选时,可以进行社会公开招聘。

4. 集团代表管理委员会应按照各子公司的具体情况,确定总经理候选人应具备的工作风格、经验、学历等任职条件。
总经理候选人必须具备下列基本任职条件:
本科以上文化程度,有丰富的经济理论知识、管理知识;
五年以上企业管理经历,有丰富的实践经验和较强的经营管理能力;
解释权归属
集团人力资源部
执行相关部门
集团人力资源部、战略规划部、人事薪酬委员会、集团总裁办公会议、集团外派子公司董事、集团下属所有全资子公司、控股公司
系列编号
OCT P&P - 人08
生效日期
2000 年 8 月21 日
《有关子公司总经理的管理规定及执行流程》(续)
精通所处行业的各种业务,尤其应对该行业的生产经营以及有关的国家政策、法律、法规了然于胸;
具有调动员工积极性、协调各种内外关系和统揽全局的能力;
年富力强,工作态度积极,富有较强的使命感和开拓进取的精神
5. 总经理人选一旦确认,应与集团代表管理委员会会签职位描述文件,明确其工作内容、职务权力及所需承担的责任,作为其工作的指导原则以及今后考核、奖惩的依据。(附:总经理职位描述的基本构成要素)
6. 总经理的主要权限:
具体执行董事会的决议,对子公司的日常生产经营进行管理;
与集团职能部门合作,共同拟定子公司中长期发展战略、重大投资项目、年度经营计划、年终利润分配方案、财务预决算方案等;
在董事会授权的额度内,通过与财务总监联签的方式,审批公司各财务支出款项;
根据董事会审定的年度经营计划、投资计划和财务预算,拟定子公司的贷款方案;
提请董事会聘任或解聘子公司经营班子其它成员,以及属下全资、控股企业的经营班子成员,决定子公司其他人员的任免;
其它由公司章程和董事会授予的职权
7. 总经理考核以自我考评和集团考评两种方式在每年年终进行。为了使董事会考评意见能更全面、客观地反映总经理的业绩,集团代表委员会负责在考评会前收集有关资料,并提出有关建议。董事会讨论,确定考核意见后,应将考核意见反馈给总经理本人。整个考核过程应相对保密。
主题
对子公司总经理的管理
系列编号
OCT P&P - 人08
生效日期
2000 年 8 月21 日
:
公司业绩即年度子公司经营计划完成情况,可包括股本收益率,总资产收益率,债务比率,市场份额、利润上缴情况等;
个人行为能力方面的考核,主要包括领导能力、战略发展能力、财务控制能力、与董事会关系等。
9. 总经理的薪酬由业绩奖金和基本工资构成。业绩奖金中70%为股票奖励、30%为现金奖