物流项目时间管理.ppt

第五章 IT项目进度管理
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过程类别
知识领域
启动
计划
执行
控制
收尾
整体管理
整体计划编制
整体计划执行
变更整体控制
范围管理
启动
范围计划
范围定义
范围确认
范围变更控制
进度管理
活动定义
活动排序
活动时间估算
制定进度计划
进度控制
成本管理
资源计划
成本估算
成本预算
成本控制
质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
人力资源管理
人力资源计划
人员配备
团队建设
沟通与冲突管理
沟通计划
分析冲突
信息发布
解决冲突
执行状况报告
防范冲突
项目(管理)收尾
风险管理
风险识别
风险评估
风险应对
风险控制
采购管理
采购计划
采购计划实施
合同管理
合同收尾
项目管理的工作过程与知识领域的关系
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项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一,这和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。
项目进度管理,也称为项目时间管理,是指在项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
项目进度管理的作用:
在规定的时间内,制定出合理的、经济的进度计划;
在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,若出现偏差,应及时找出原因,采取必要的补救措施;
如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。
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进度管理由5个过程组成,它们是:
1、活动定义:指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了项目的各子项目;
2、活动排序:明确各活动间的相互联系性;
3、活动历时估算:估计各活动所需时间;
4、制定进度计划:分析活动间排序,活动所需时间和资源以做出项目进度计划。
5、进度计划控制:控制项目进度变化。
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项目计划进度
项目进度控制
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项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。
项目活动定义的主要工作:
依据
工具和方法
结果
项目工作分解结构
项目范围定义
历史资料
制约因素
假设条件
分解技术
模板法
更新项目工作分解结构
项目活动清单
辅助性说明
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活动排序涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件,以决定活动之间的相互依赖关系,它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。
活动排序的依据
包括活动清单、制约因素、假设条件、成果说明以及项目活动之间的关系。
成果说明:描述项目可交付成果的性质和特征,而产品的特性通常会影响到项目活动的排序。
项目活动之间的关系:包括必然的依存关系、组织关系和外部的制约关系。
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必然的依存关系:这是活动相互关系确定的基础,它是活动之间所存在的内在关系,通常是不可调整的,主要依赖于技术方面的限制,因此确定起来较为明确、容易,通常由技术和管理人员的交流就可完成。
组织关系:对于无逻辑关系的那些工作,由于其工作先后关系具有随意性,从而将直接影响到项目计划的总体水平。组织关系的确定一般比较难,它通常取决于项目管理人员的知识和经验,因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。
外部制约关系:项目活动的外部制约关系是指项目活动和非项目活动之间的关系,因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响,这样才能合理安排项目活动之间的关系。
原则:先逻辑关系后组织关系
项目活动之间的关系
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活动之间的先后关系类型
活动之间的关系分为四种类型:
·结束到开始的关系·结束到结束的关系
·开始到开始的关系·开始到结束的关系
在网络计划中,结束到开始的关系最为常用,它是一种最为典型的逻辑关系。而开始到结束的关系完全是理论上的,现实中很少见。
后面讲的方法和例子都是用结束到开始的关系进行介绍的。
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活动之间先后关系的描述
结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)
开始到开始的关系SST(或STS)
A
B
FST
A
B
SST
不管采用哪种软件开发模型,编码B开始,设计A必须开始
项目管理活动中,进度管理B开始时,费用管理A必须开始,两者至少要同时开始。
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