领导不能太勤快.doc

领导不能太勤快
这一段时间遇到几件事,引发我对管理新的思索,为什么有的人工作“懒”,老板却做得很顺、很轻松,企业蒸蒸日上?有的人工作非常“勤奋”,老板却做得很累、很辛苦,企业徘徊不前,甚至业绩下滑呢?
现象之一:多面手的老板,无可替代。
老苗是一家较大规模的商贸公司的老板,开豪车、住别墅,有多处商业房产和住宅房产,身价不菲。商贸公司年营业额2亿多元,收益数千万元,现又正开拓新的产业,为二次创业梦想而努力。
老苗是20世纪80年代用800元闯省城,从大山窝里走出来的创业者。年逾50,仍浑身干劲,激情不减。公司上协调厂家,下沟通客户,内管外联,大事小事都离不开他。就连给厂家提交申请函,也要自己捉刀。理由是下属写的不行,交给谁都不放心。自己在公司很有权威,很有成就感,却最忙最累。常常一方面感叹留不住人才,一方面又感叹长期追随自己打拼的这些兄弟,忠诚虽有,激情不足,不好学习,进步慢,跟不上市场变化和时代发展。
现象之二:大民企的国企病。
辛总和几个同事创业,经过十几年的发展,公司年收入数十亿元,已经成为所在酒业屈指可数的大商之一。公司大到董事会、监事会,小到部门科室,机构设置齐全,人员配置完善,职责分工明确。建立了完整的业务链条,既有分工,又有协作,还有专门监察督导部门。
完成了从小企业到大企业过渡、转身,经过多次的发展挫折,辛总也想淡化个人权威和魅力管理,向现代化科学化系统化管理转型。可是,他发现一些部门和员工,工作拖拉不积极,推诿扯皮,甚至出现相互掣肘。自己亲自抓,事情就办得快些、好些,过问少了就推进缓慢。不是国企却胜似国企。骂娘、发火、吼人,常搞得自己心情不好,也无根本性改观。
现象之三:忙于应付的怀经理。
“忙,忙,忙!”一直是怀经理这一年来的口语和感叹词!怀经理经过8年积累一步步成长坐上了部门一把手的宝座。可是,没多久,他就感觉自己一直在忙于应付,身心疲惫。他的感受是:“缺少能干的人”、“部门的人虽多,能干活的人少,能独立干活的人更少”、“新人多,能力跟不上”、“新人成长的慢”、“交给他们不放心”、“一个材料改来改去的时间,还不如自己写来得快”。
快一年了,为什么员工的独立工作能力提高不多?新员工为什么成长的这么慢?缺少人才的关键原因是什么?
从我个人工作实践和管理实践来看,新手和骨干都是在实际工作中不断实践和试错中成长起来的。老板(一把手)不能太忙,领导不能太勤快,要把工作分出去,哪怕自己最喜爱做、最擅长的工作,也要忍痛割爱。“压担子,