主要议题
供应链环境下采购管理
1
JIT采购
2
供应商选择与管理
3
供应链环境下采购管理
采购
狭义采购——企业购买货物或服务的行为。
广义采购——企业取得货物或服务的过程。
采购管理
对供应商资质的认定、各种不同物资的采购及对供应商表现的监督。
采购过程
定义和评估用户需求
自制
与
外购决策
确定和重新估计需求
市场分析
确定所有可能的供应商
确定采购类型
剩余供应商再评估
选择供应商
初步评估
接受产品发运和服务
购买后表现评价
采购供应流程全貌
企业常用的采购方式
公开招标——招标、投标、开标、决标、签约
优点:公平、价格合理、改进品质、减少舞弊、扩大供应来源
缺点:采购费用高、可能出现围标、抢标、手续烦琐、规格差异
议标(有限邀标)——限定厂商招标
优点:节省时间和费用、比较公平、减少舞弊
缺点:可能出现围标、抢标、规格差异
议价(“货比三家”)
优点:节省时间和费用、减少失误、增加弹性
缺点:价格偏高、没有更新信息、滋生弊端、非公平竞争
简单购买行为( purchasing)
传统采购行为(procurement)
供应链整合后的采购行为
传统采购模式
供应商
制造部门
采购部门
库存管理
要货
订货
采购计划
供应投标
请求与
谈判
选择供应商
编制采购单
准备货物
验收接受货物
组织生产
报财务部门
收取货款
答复
订货
交货
付款
协商
确定订单细节
特点
典型的非信息对称博弈;
验收检查事后把关,质量控制难度大;
供需关系呈临时性或短期性,供需双方竞争多于合作;
供方响应用户需求能力较弱。
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