第七章 收益分配.ppt

财务管理教程
第七章收益分配
6/10/2018
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南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配
本章目录
内容提要
第一节收益分配概述
第二节收入与利润管理
第三节利润分配管理
第四节职工要素参与分配的管理
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南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配
内容提要
本章结构图
收益分配的基础和原则
影响收益分配政策的因素
收入与利润管理
收入管理
股利政策
股利支付方式
职工要素参与分配的主要形式
收益分配概述
利润分配顺序
利润分配管理
职工要素参与
分配的管理
收益分配
利润管理
股票分割和股票回购
职工要素参与分配的一般程序
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南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配
本章学习目标
熟悉收益分配的基础和原则
熟悉影响收益分配政策的因素
熟悉销售业务的内部控制制度
掌握目标利润规划
掌握利润分配的顺序
熟悉股利政策的类型
了解职工要素参与分配的主要形式
了解职工要素参与分配的一般程序
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南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配
第一节收益分配概述
一、收益分配的涵义
是对企业收益的所有权和占有权进行划分,保证其合理归属与运用的管理过程
二、收益分配的基础
一是指企业收益总额,即企业实现的利润总额
二是指企业净收益,即企业缴纳所得税以后的净利润(本章重点介绍)
三、收益分配的原则




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南京城市职业学院财务管理教程第七章收益分配
第一节收益分配概述
四、影响收益分配政策的因素
资本保全约束、资本积累约束、偿债能力约束、超额累积利润约束
收益的稳定性
资产的流动性
筹资能力
资本成本
投资机会
税负
股东的投资机会
股权控制要求
债务合同约束
通货膨胀
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第二节收入与利润管理
一、收入管理
(一)涵义:收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入
(二)收入的构成
销售商品收入
收入提供劳务收入
让渡资产使用权的收入
(三)销售的日常管理
1. 销售业务控制的关键
2. 销售业务的内部控制制度

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第二节收入与利润管理
二、利润管理
(一)涵义:指企业在一定会计期间的经营成果
(二)利润的构成
营业利润
利润
营业外收支净额
(二)目标利润规划
规划方法:本量利分析法
:在将成本划分为固定成本和变动成本的基础上,对成本、业务量(通常指产量或销售量,并假定产量、销售量一致)、利润(未考虑销售以外的其他业务和营业外收支的影响)三者之间的依存关系所进行的分析
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第二节收入与利润管理
相关概念:
(1)变动成本和固定成本
变动成本是指其总额会随业务量的变动成正比例变动的成本。
固定成本是指其总额在一定的相关范围内不受业务量变动的影响而相对固定不变的成本。
假定业务量为x,单位变动成本为b,固定成本总额为a,则
总成本为:Y=a+bx
单位成本为:
(2)贡献毛益:产品销售收入超过变动成本的数额
假定某种产品的销售单价为P,则:
该种产品单位贡献毛益=p-b
贡献毛益总额=(p-b)x
贡献毛益率=
如果生产销售多种产品,则:
各种产品贡献毛益总额=
综合贡献毛益率=
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第二节收入与利润管理

(1)涵义:是指企业正好处于不亏不赚的状态,表现形式:保本销售量、保本销售额
(2)计算方法:
产品销售收入—变动成本总额—固定成本总额=利润
设利润为零,则:
产品销售收入—变动成本总额—固定成本总额=0
即:px-bx-a=0
如果生产、销售一种产品
保本销售量= 保本销售额=
如果生产、销售多种产品,保本点用综合保本销售额表示
综合保本销售额=a÷
例题:某企业制造新产品自行车车灯,固定成本10 000元,每只车灯的变动成本为3元,销售单价为5元。要求:试测算其保本点。
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