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企业中薪酬体系,股票期权怎么弄才比较好?
很多成功的企业家都说过,管理就是分配,分配好了,企业就发展很好,史玉柱说过,任正非说过,柳传志说过,李嘉诚说过。。。。。。。。但如何做才叫分配好呢?『创业者的调调』分析一下这个问题。
决定分配好坏的关键因素,激励,激励做好了,分配做好了一大半,分配的另一小半是什么,下期再讨论。
激励是管理者基本的技能,如果你是管理者,而不关注激励,根本不是在管理,而这里的激励不包括负激励,就是罚款,如果你说你经常负激励,那还不如没有激励。负激励就是惩罚,不是我们讨论的激励。
如果你说激励简单,论功行赏啊,谁做的好,给谁奖励不就行了吗?其实你只说出了激励一小半作用,事后根据结果对当事人奖励更多是起到表扬先进的作用,谁做的好,谁奖励就多,谁做的不好,就没有奖励或奖励少。但无论多少都是结果了,对业绩本身并不会改变。
作为一名好的管理者、企业家,你的管理不是只能在工作业绩出来了,论功行赏,因为那样更多时候是没有好的结果可供你激励。你的管理要做的是让更多人愿意向你希望的目标努力,愿意向企业有利的目标努力,更多人做应该做的事情。这就涉及到激励的另一方面,引导的作用。
如何让激励起到引导的作用?
只有激励起到引导的作用,更多的人才愿意去做引导大家做要做的事情,才愿意完成引导要完成的事情。
要想激励起到引导的作用,你在制度制定、管理行为、奖励分配时都要考虑,你希望引导什么,想引导什么,就需要在资源调配和奖励上有偏重,有了偏重,大家才会被引导。
如果是事后的论功行赏,更多是对过去行为的表扬;
只有在事前制定有引导性的激励制度,在分配时对能起到引导行为,结果进行资源倾斜,激励才可以让团队朝你希望的方向发展。
举个例子,你希望大家都帮公司找客户,如果你只是在有人找了客户后,给他了奖励,那只是对这个结果的表扬。如果你制定一个制度,并且奖励额度明显比其它奖励额度大,那就会让更多人愿意去找客户。
分配好了,企业就好了,但分配好,并不是简单的公平,公正,