央企设备管理程序.doc

央企设备管理程序
1 目的
为规范公司设备管理,保障设备安全、可靠、经济运行,制定本程序。
2 范围
本程序适用于公司及所属各单位机械、热工、电气、仪表自动化、通讯、计量、固定消防设施(电机、泵、阀门、储水罐)、车辆及办公等设备设施的管理。
3 术语和定义
设备业务主管部门:负责公司设备具体管理工作的部门,主要包括生产运行处、管道处、总经理办公室、所属各单位生产科、管道科、办公室等。
设备作业人员:设备操作人员、设备维修人员统称作业人员。
4 职责
生产运行处
是设备管理的归口管理部门;
负责建立、健全公司设备管理程序、作业等体系文件,制(修)订及宣贯相关标准规范,并监督检查执行情况;
负责制定公司有关设备管理的目标指标并监督检查执行情况;
负责监督、检查、协调和指导公司设备的使用、维护保养、维修、故障处理等过程;
负责建立、健全公司A类(设备分类见附录A)设备台帐,统计、编制、上报各项设备报表;
负责对公司业务主管范围内A类设备新增、更新改造、大修理项目和设备闲置封存、报废设备技术方案审核;
负责对公司业务主管范围内A类设备备品备件采购需求审核;
负责公司机关信息设备运行维护工作;
负责推广应用设备有关新技术、新材料、新工艺和节能减排技术的工作。
管道处
负责公司管道设备管理工作。
质量安全环保处
负责公司设备管理工作的QHSE监督。
办公室(党委办公室)(以下简称办公室)
负责机关办公设备日常管理工作;
负责机关公务车辆具体管理工作;
规划计划处
负责设备新增、更新改造和大修理等项目计划审查、报批工作;
负责权限内设备及备品备件的购置。
财务处
负责核定和下达公司及所属单位设备维修、维护费用预算;
负责组织公司设备资产转资、清查、调拨、报废、处置等的相关工作。
人事处(党委组织部)(以下简称人事处)
负责组织所属各单位设备作业人员的技能培训、取证管理工作。
所属各单位
负责建立健全本单位设备操作及维护保养作业指导书,贯彻执行公司设备管理程序文件、作业文件、作业指导书和标准规范;
负责制定设备管理目标和指标的实施方案,并组织落实;
负责实施本单位所属设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护保养、维修、故障处理与封存、报废等全寿命管理工作;
负责建立完善设备台帐、技术档案等,统计分析并上报各类报表;
负责对本单位B、C类设备的新增、更新改造、大修理等项目和设备闲置封存、报废等设备技术方案的审核,编制上报A类设备技术方案;
负责对设备备品备件日常管理及A类设备备品备件计划需求上报;
负责落实设备有关的新技术、新材料、新工艺的应用工作;
负责具体落实本单位设备作业人员的技术培训及取证管理工作。
5 管理内容
设备的前期管理
设备前期管理是设备全过程管理中规划、选型、购置、安装、调试、投运、验收阶段的全部工作,是设备综合管理的重要内容。为使寿命周期费用最经济,综合效率最高,应重视设备的前期管理。
基本建设项目,由项目负责部门牵头,各级设备业务主管部门应参与规划设计方案和施工设计的审查工作,依照标准化、系列化、通用化的原则,对设备设计、选型提出建议,保证设备的可靠性、经济性和先进性,禁止选用淘汰产品。
对于公司及所属各单位设备新增、更新改造和大修理等项目实现设备的分级管理。A类设备由公司设备业务主管部门负责,B类、C类设备由所属单位设备业务主管部门负责。
各级设备业务主管部门负责设备规划选型的技术审核,技术谈判、招标,签订技术协议等工作。
各级设备业务主管部门应配合采办部门做好设备购置工作,设备采购执行《物资采购管理程序》。所属各单位根据采购合同及招标文件进行采购设备的监造、质检、入库及货款支付。
各级设备业务主管部门根据合同及招标文件约定,组织进行采购设备的安装、调试工作。
设备投产前,所属各单位业务主管管理部门组织制订试运行方案,对操作人员进行设备操作、维护技术培训。公司设备业务管主管部门负责A类设备试运行方案的审批及B、C类设备试运行方案备案。
设备投用后,各级设备业务主管部门组织有关单位进行验收。
设备使用、维护与维修
生产运行处组织建立健全公