要如何来培养一支优秀的团 队
群体与团队
群体团队
GROUP TEAM
团队的条件:
1、自主性
2、思考性
3、协作性
4、竞争性
几种团队的结构
监督型领导
参与型领导
团队协作型领导
监督型领导
参与型领导
团队岸型领导
团队的第一个前提是“自主性”
我在日常工作中,有没有自动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯?
团队的第二个前提是“思考性”
我自己会不会经常发掘问题点(原因,症结)?
会不会对这个问题点寻求对策?
会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?
复制+改良=创新
改良=思考
创新=要打破习惯
团队的第三个前提是“合作性”
我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的怎么、自我和自大?
能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?(天诺航空的财务案例,部门之间的服务)
团队的第四个前题“竞争性”
让团队的成员有组内竞争的意识。
让团队与团队间有竞争的意识。
建立团队的自尊。
以上的竞争都要建立在良性和健康的基础上是为体现个人能力和团队能力的方面进行的让成员感觉在队伍中有公平的机会,和展示个人实力的机会。
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