现代综合大市场商务规划范本.doc

《项目管理商务规划》
编号:2011-
青建集团股份公司
项目管理商务规划
项目名称:
编制人:
编制日期:二0 年月日
目录
第一部分项目商务规划大纲
一、工程概况……………………………………………………………………5
二、投标阶段工作………………………………………………………………5
三、中标后工作…………………………………………………………………7

第二部分项目商务实施规划
一、项目施工图预算策划…………………………………………………………10
二、项目责任成本及项目毛利率的确定…………………………………………10
三、合约规划………………………………………………………………………10
四、现金流量测算………………………………………………………………11
五、商务风险防控………………………………………………………………12
六、成本管理规划…………………………………………………………………13
七、成本控制措施和责任分工……………………………………………………16
八、成本核算………………………………………………………………………16
九、项目竣工结算策划……………………………………………………………16
十、过程商务管理内容……………………………………………………………16
十一、项目部岗位成本管理责任书签订…………………………………………17
其他表格
项目管理商务规划报审表………………………………………………………46
项目管理商务规划修订记录表…………………………………………………47
青建集团股份公司隆泰兴业建设有限公司
九江物流大市场工程
项目商务规划大纲
批准:
审核:
编制:
二O**年**月**日
目录
一、工程概况……………………………………………………………………5
二、投标阶段工作…………………………………………………………………5
1、分包模式及劳务队伍类型确定……………………………………………5
2、投标报价风险注意事项……………………………………………………5
3、项目班子主要成员确定……………………………………………………5
4、项目管理费用测算…………………………………………………………5
5、项目工程量计算……………………………………………………………5
6、初步测算项目责任成本及项目毛利率……………………………………5
7、现金流量初步测算…………………………………………………………6
8、投标报价分析与确定………………………………………………………6
9、项目开源节流的方法………………………………………………………6
三、中标后工作…………………………………………………………………7
一、工程概况
建设单位:九江甬九置业发展有限公司
工程名称:九江现代综合大市场
工程地点: 九江市经济技术开发区九瑞大道沙阎北路。
工程内容: 桩基、土建、水、电、暧通安装、装修、消防、室外道路、管网等
建筑面积:金属交易区(多层)、金属高端办公区及四周沿街商铺总面积96867平方米;公寓式办公区域(4栋12层小高层)总面积30109平方米。共126976平米.
合同金额(大写): 壹亿贰仟万元整(12000万元),以最终结算的总造价为准
本项目规划占地面积1300余亩,规划建筑面积80余万平方米,建成后将成为九江最大的综合市场。
二、投标阶段工作
1、分包模式及劳务队伍类型确定
土建分包模式确定为土建劳务平方米包干模式,水电为大包模式
2、投标报价风险注意事项
(一)风险识别
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:
(1)确定风险因素;
(2)若存在风险,编制施工风险识别报告。
(二)风险评估
风险评估包括以下工作:
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
(三)风险响应
风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
风险对策应形成风险管理计划,它包括:
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4)风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职责和权限;
(6