招聘面试与操作指引.ppt

招聘面试与操作技巧
目的:
让大家在最短的时间里认识我并了解我的基本情况,对我有信心;
学习方法与信息吸收
学习方法三个月后信息吸收量读书 10%
听课 30%
参与操作 60%
小组练习,研讨 90%
快乐学习
学习是机会、学习是工作、学习是责任.
开放的心态、主动的态度、全心投入.
跟上思路、用心感悟、不鼓励记太多笔记
定时休息、请不要随便进出走动.
排除干扰、请将手机转为按摩器.
随手清洁、保持职业品质
课程目标
了解招聘的意义
了解必备的招聘技能
选才的作用及选才的方式
面试的流程及注意事项
面试的目标和面试的围度
结构化面试的步骤及技巧
专业的结构化面试技巧
专业结构化面试的后续工作
课程对象
企业总经理、人力资源经理、招聘主管、部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员
IQ测试题
企业起于人而止于人
“人”+“止”=企
无人企业停止
“止”+“人”=企
没有规矩、不成方圆
圆球游戏
游戏规则:
1、所有的人分成三组,每个小组约 8人,分别配有 1、2、3 号球2、游戏要求将球按 1、2、3 号的顺序从发起者手里发出,最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中,每一人都必须触及到球,所需时间最少的获胜。3、球掉在地上一次额外加 10 秒
1、游戏开始时,三组人一般会不约而同地围成了三个圈,一个接一个地传递,计下三组的成绩,例如分别为 17 秒、18 秒和 50 秒。2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些?这个游戏的最好成绩为 8秒。”
点评:
有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的!”“能不能再快些?”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来,游戏过程中不断传来喜讯??“9 秒”、“5 秒”、“4 秒”,最快的居然只用了 秒!
通过这个游戏我们学到了什么:每一件看似不可能的事情摆到面前时,这种“不可能”的心理定势,使每个人都会想到放弃。做了才能成功,但最终的成功不是因为你做了,而取决于你怎样去做。发挥团队智慧,集合团队的创意,一件不可能完成的事情奇迹般的成功了,这就是团队的力量!思维可以指导人们的行动,同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。对一家企业而言,人力资源管理,团队建设,团队协作是必不可少的,也就为企业创造更多地意想不到的机会。
参考思路:用手围成一个圆筒状,让三个球分别从上面滑下,所用时间仅为 4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法