技术干部、技术人才薪酬管理办法.doc

技术干部、技术人才薪酬管理办法
总则
目的
为鼓励技术干部、技术骨干充分发挥作用,传递创业、做事的价值观,并提高关键少数的核心力量和企业发展竞争力,有效激励关键少数人才绩效贡献,结合水业公司实际,特制定本办法。
原则
1、重点岗位原则:确立以保供水安全为核心要素的重要岗位的关键少数原则的薪酬分配机制,筛选出重要岗位技术骨干,合理拉开工资差距,有效激励关键技术人才的工作主动性。
2、绩效挂钩原则:建立与正常薪酬分配机制相统一的薪资方式,并通过工作考核结果与公司业绩挂钩方式,以水业公司定岗定薪为基础确定技术干部技术骨干绩效奖金(为年薪制)。
3、规范管理原则:规范关键人才薪酬核算办法,明确关键人才的薪酬发放机制,建立规范薪酬管理体系。
4、动态调整原则:建立关键人才定岗定薪办法,明确动态调薪机制,建立能上能下、可持续发展的动态调整薪酬体系。
第三条适用范围
本办法适用于公司各科室各部门中关键岗位中的关键人才。
第四条管理机构
公司支部委员会经理办公会负责关键岗位中关键人才的组织推荐考查和确认工作,归口为政工科。关键人才薪酬管理归口为劳资科,薪酬制度核算、薪酬分析、调整、修订、管理实施相关内容的解释与推进工作等。
第五条薪酬等级
根据关键岗位上人才的不同素质和能力,关键人才划分为技术支持、高级技术支持和资深技术顾问三种类型人才,每个关键岗位人才对应一个薪酬水平。
技术支持:是管理人员中没有行政职务的优秀管理人员(二名)。
高级技术支持:是工人具有较高技术水平、操作能力、应急处理能力和团队核心人物的技术尖子(一名)。
资深技术顾问:是工人具有专业特殊、技术水平高、操作及处置能力强