产品经理的职位说明书.doc

产品经理的职位说明书
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间: 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州
2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海
2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳
价格:￥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】
2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题:
?究竟定位于研发还是定位于市场?
?如何作好分工?
?谁来承担比较合适?
?如何从源头来规划产品?
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、开发管理、财经管理之间的关系?
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本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。
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【课程收益】
,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
,并分享成功经验
、职责、素质模型与任职资格标准
、路标规划、需求管理的流程及支撑体系

,总结保证产品商业成功的关键
,如何管理产品团队的绩效和冲突处理
――资源池
(模板、表格、
样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
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【课程大纲】
一、案例分析:某案例公司成长的烦恼