职业经理人.pptx

职业经理人的定义
职业经理人是一个训练有素,具有职业道德,,使用自身特有的领导艺术,管理技能,为企业利益从事经营活动,在特定的时间内完成股东赋予的特定的使命和目标.
职业经理人的产生(委托---代理)
职业经理人是现代企业制度催生的产物;
企业所有权和经营权实现了分离;
企业所有者是战略决策者和监督者;
职业经理人是策略决策者和执行者;
职业经理人的分工
CEO, COO,CFO,CTO,CIO,CTO,O---
MBA,EMBA,MPM,PMP,PM(E)---
企业何时需要职业经理人
企业生命周期--- 4个阶段(创业---集体领导---正规化---成熟/精致)
集体领导阶段---不引进职业经理人会面临生存和发展危机;
正规化期---聘用职业经理人是企业生存的唯一模式;
成熟期---企业高级管理人对企业的生存和发展起决定性作用(下课);
创业
集体领导
正规化
成熟期
官僚化早期
官僚化期
死亡
企业生命周期
企业各个时期的特征,危机,解决办法
创业期集体领导期正规化期成熟期
创造产品
有很强的领导班子
建立使用规范控制系统
官僚作风受限
求生存
明确了发展方向目标
高管专注公司战略计划
管理者团对合作
职能分明
职能分明
中层管理者--公司运作
企业管理成熟
企业领袖是公司创始人
组织结构等级严密
协商组织克服官僚主义
人力资源管理完善
一人多职
有正式管理--非正规
奖励与利润挂钩
企业成长为巨人
缺乏管理和领导
缺乏权力下放
官僚作风盛行
缺乏新生活力
自上而下管理
企业革新受阻
不适应环境变化
高管不愿分散责任
规模大/组织结构复杂
官僚作风增多
正常管理困难增多
找职业经理人
建立规范控制系统
强调公司整体观念
创新和变革
引入正式管理
引入人事管理体系
提倡团队合作
调换CEO
限制官僚作风
企业由大分小
特征
危机
办法
职业经理人的6种类型
业务内行型
行政管理型
精英型
经验型
空降兵型
庸才型
职业经理人的8大特征
有良好的职业道德
按游戏规则出牌
有成熟的职业心态和良好的心理素质
有专业优势
属于受薪阶层
具有可流动性
有自己的职业生涯规划
有良好的经营管理实战能力
职业经理人的7种角色
社会分工是职业经理
企业内部分工是专业岗位经理
是企业/团队的领导者
本质上是打工者
是上司的职务代理人
是同事的职业经理人的供应商/客户
是下属的授权者
职业经理人的社会地位和作用
是社会最稀缺的人力资源
是社会财富的创造者
是使市场均衡的中间商
是追求自身价值与社会价值相统一的精英群体
声誉和业绩是职业经理人的最大资产
是企业的决策者,组织者,领导者,管理者, 经营者
是高薪的受益者
职业经理人的价值需要市场来检验
职业道德的形成要素
整体道德素质---道德认知,道德情感,道德意志,道德行为---品质
职业道德的提高会使思想道德素质全面提高
高层职业经理人的职业道德素养要求更高
职业道德水平的提高使其人格升华
职业道德的重要性
只有受过严格职业训练和实际磨练,才能获得有用的知识和智慧
想成功的人,必须受得住各种诱惑和艰苦考验
职业道德是成就事业的基础
职业道德影响职业经理人的实现人生目标
职业经理人的职业道德标准
必须具备高尚的人格和正直的品性
必须爱岗敬业
要诚实守信
要善于团结互助,具有团队精神
要忠诚于企业文化,维护企业利益
要有奉献精神
要严守商业秘密
要遵纪守法
要富有创新精神
要具有社会责任感
2. 职业经理人的素质培训
学习型组织--培训是企业工作的一部分--是员工最大的福利
成功经理人是主动学习,参加培训,注重自我提高和修炼的人
职业经理人要自我了解--素质结构--优势与不足--明确目标
制定培训计划--实施计划--阶段成果检查--调节--评估--
责任感,道德心,事业心--压力--从容应对--正确处理--
出现问题--追查责任--敢于承担--不能推上推下--
不敢/不愿/不想承担责任的人--永远不会得到信任,授权--不能成功
素质是安身立命的基础--先天~,后天~,(---知识,修养,情操---)
素质决定能力
良好的素质---良好的能力---突出的业绩---漫长的过程---合格经理人
自觉的训练+工作的实践=能力

要有成功者心态---我能---勇敢---求教---学习--修复心态
要有设定目标---制定计划的能力