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课程构成方案
精华
MBA课程
企业管理
学习型组织建设
组织重整与业务流程再造
治理结构与组织模式
组织发展
营销战略
渠道发展与管理
营销管理与技能发展
营销课程
有效角色定位
自我意识与习惯
全方位管理技能
卓越领导艺术
生产计划管理
生产过程管理
采购与库存
生产力提升与发展
战略性HR
HR体系与组织角色
体系设计与工具技术
素质模型与人力资源优化机制
战略分析与工具
战略模式
企业文化
战略实施与实践案例
人力资源管理
生产与运作
战略、文化与管理
领导艺术与管理技能
VIP
资
料
中
心
30分钟
快
速
学
习
中
心
财
智
综
合
论
坛
面授课程与方案
客户发展与管理
深度辅导式培训课程
战略性人力
资源管理
人力资源规划
企业人力资源管理者素质模型
如何构建企业人力资源组织体系
岗位评估方法与实践
有效招聘与面试
如何构建员工关怀中心
资格体系建立与
人力资源任用机制
企业人力资源诊断模式与实践
有效工作分析
绩效管理实践
薪酬体系设计
构建有效的培训体系
员工职业生涯规划与实践
战略层面
组织与人员
层面
专业技术与体系建立层课程
运作层课程
企业人力资源管理技能认证课程

六个西格玛过程
Y
取决于其它变量
与客户相关的输出
结果
表征
监视
X1 . . . XN
独立变量
工序的输入
原因
问题
控制
为了得到结果,我们应该把注意力集中在Y还是X上?
f (X)
Y=
Copyright 1995 Six Sigma Academy, Inc.
控制X来控制Y
DMAIC过程
当现有的产品或工序经改进能够满足或超越客户的要求,而同时还能够支持GE商业目标的时候,应该使用DMAIC过程。
运用DMAIC方法减少缺陷将带来
更高的客户满意度
质量成本的下降
盈利能力提高及销售收入增加
稳定的工作
DMAIC是实现六个西格玛质量的关键,因为它能够为我们提供基于数据的方法,通过减少缺陷来实现持续的工序改进。
DMAIC是:
GE 以数据为基础的质量方法,用于改进现有的产品和工序。
定义
分析
控制
改进
测量