人力资源管理9.ppt

报酬系统
第九讲
主要内容
第一节报酬管理
一、报酬概述
1、概念:
报酬工资奖金福利
2、报酬系统模型
3、报酬系统的重要性
二、报酬的原则和政策
三、影响报酬系统的因素
计划学时:4
第二节工资奖金福利
一、工资
1、工资 调查
2、工资的制定与实施
二、奖金
奖金的制定与管理
三、福利
1、福利的重要性及影响
2、福利的类型及管理
第一节报酬管理
一、报酬概述
(一)有关概念
1、报酬:
概念1:在企业中,员工用时间、努力与劳动来追求的,企业愿意用来交换的一切实物。
概念2:报酬是员工为企业工作,从企业得到的物质利益上的回报。包括工资、奖金和福利。
2、工资:企业支付给员工的较为稳定的金钱,是报酬系统的一个主要组成部分。
①固定工资
企业每周、每月、每季度、每年的固定日期支付给员工相对固定数量的工资。
②计时工资
按照员工实际劳动时间计算和支付给员工较为稳定比例的工资。
③计量工资
根据员工完成的工作量计发工资。
3、奖金:因员工杰出的表现或卓越的贡献,企业支付给员工工资以外的金钱。
4、福利:一种补充性报酬,企业往往不以货币的形式直接支付,而采取实物形式发放。
(二)报酬系统模型
(三)报酬系统的重要性
1、吸引人才 2、留住人才
3、激励人才 4、满足组织的需要
二、报酬的原则和政策
(一)原则
1、合法原则
1994年,国家颁布《中华人民共和国劳动法》及期有关部门配套的法规。
2、公平原则
内部公平(不同工作、相同工作)
外部公平(市场、同行业)
3、效益原则
企业同员工共同发展,同时受益。
工资构成=基本工资+效益工资
4、激励原则
企业要制定薪酬激励计划。使用适当的工资制度。
5、相符原则
注意货币工资与实际工资相符
实际工资=货币工资×通货膨胀率
注意工资的刚性上升特点
(二)政策
业绩优先与表现优先工龄优先与能力优先
工资优先与福利优先需要优先与成本优先
物质优先与精神优先公开化与隐蔽化
三、影响报酬系统的因素
1、公平理论
代表人物:
理论观点:员工将自己的工资及付出与他人工资及付出相比较,如果认为比例相等,则会感到公平,如果认为两者不相等,就会感到不公平,并力图纠正它。
公平理论公式:
自己的收益与付出投入的比例
指收益与付出投入的比例
他人的收益与付出投入的比例
则会出现三种结果。
①认为公平,态度和行为基本不变
②员工会因报酬低而产生不公平感,
所以会改变自己的态度或行为,使之达到合理化的状态。这种改变对组织不利,如:减少工作投入或增加个人收益(损公、偷窃)或离开企业。
③因报酬过高而产生不公平,但很快会
被员工合理化(低估收益或高估投入)。此情况下一般不会影响员工的工作态度与行为,也有改变行为的,如自觉承担更多的工作或工作态度更加积极。