以绩效管理推进班组建设.docx

总第214期 管理论坛
00I编码:.1007-
以绩效管理推进班组建设
金正军杨扬
摘要:绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石。如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧。余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设。在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开辰以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提于卜。
关键词:供电企业;绩效管理;班组建设
作者简介:金正军(1981-),男,浙江临海人,浙江杭州余杭供电局人力资源部培训中心主任,经济师;杨扬(1983-),男,浙江杭州人,浙江杭州余杭供电局安监部,助理工程师。(浙江杭州311100)
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1007-0079(2011)27-0013-02
班组是供电企业最基本的组织单元。供电企业各项生产、检修我局《班组定级考核标准》按照班组工作形式分为通用类、运任务最终都要通过班组来实施完成,班组管理的好与坏,直接影响 行类、检修类、营销类、带电作业类、供电营业所等六大类。着供电企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多我局《绩效管理办法》将班组成员的奖金系数与班组定级结果方面。为进一步提升班组管理水平,提高一线生产员工综合绩效水挂钩。班组定级以B级班组为基准,B级班组成员奖金系数维持现平,有必要建立科学合理的绩效管理体系。通过绩效管理推进班组 有系数不变,其他各级班组成员奖金系数进行相应的调整(具体见建设,有效激励一线生产员工努力提高绩效,确保电力企业生产经 表1)。营目标的实现。班组定级采取达标制与评优制相结合的方法,每年表1班组定级奖金系数调整表考评一次,分为四个等级,依次为:标准化建设c类班组、标准化建 l班组定级结果标杆班组 A级班组 B级班组 C级班组未定级班组设B类班组、标准化建设A类班组和标杆班组。其中标准化建设A、 l班长奖金系数
B、C类班组实行达标制,标杆班组在标准化建设A类班组的基础上 l职工奖金系数
采取评优制。 ,推行班组工分制考核,加强考核结果运用一、主要措施和做法(I)绩效管理的组织架构。设立局绩效管理委员会,局长任组 ,开展班组定级考评,将定级结果在薪酬长,局党委书记、总工程师任副组长,其他局领导为委员会成员,作体系中进行运用为绩效管理的最高决策机构,负责审定绩效管理办法,推动绩效管(1)班组标准化建设的组织架构。我局班组建设实行以行政 理工作的开展,审定中层干部等绩效考核结果及其他绩效管理工作为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体制。设立班 中的重大事项,为实现绩效管理目标提供资源保证。绩效管理委员
组建设指导委员会,作为班组建设工作的领导和决策机构。班组建 会下设工作小组,负责绩效管理的日常工作,包括绩效计划的审核, 设指导委员会下设工作小组,负责组织班组建设日常管理和有关标 绩效数据的提供,