兰乔圣菲、四季花城项目工作总结样稿.doc

兰乔圣菲、四季花城项目工作总结
二、细部检查阶段
[1] 细部检查准备阶段
A、勘察是否具备检查条件
项目
时间节点
勘察情况
效果评价
兰乔圣菲
2004年2月12日,物业对兰乔圣菲一期工程现场建筑单体进行勘察,从工程进度角度分析认为具备细部检查条件。
四季花城
2003年8月上旬接到地产四季花城项目部细部检查通知。
2003年8月中旬和9月初二次到宝山项目实地查看项目进度情况,在当时D4示范组团尚不具备质量检查条件的情况下,与项目部沟通,初步确定了细部检查有关准备事宜。
2003年9月上旬物业把勘察意见反馈给项目部。
初步确定“四季花城”一期工程分二次进行细部质量检查, 2003年9月下旬至2003年10月下旬完成D4示范组团的细部质量检查;于 2003年12月下旬至2004年6月下旬全面完成四季花城一期工程细部质量检查。
2003年9月10日前,物业完成细部检查协议的拟订,交项目部审核确定。
尽管D4组团各楼栋部分分项尚未完成施工收尾,细部检查条件不成熟,但为了配合销售,约定物业检查组于2003年9月28日前进场,开始D4示范组团的细部检查。
2003年9月24日前,项目部提供各楼栋建筑施工图等相关图纸,提供总、分包施工单位施工、供货合同;提供检查组办公用房一间和电话线一路。
项目部负责督促施工单位在D4组团挑选一套户,完成细部检查样板房全部内容的施工整改,达到质量检查标准。
在检查组进场前,项目部召集各施工单位、监理和物业开会,沟通协调细部检查有关事宜。
对项目进行提前勘察是否具备检查条件,一定程度上可避免和减少盲目进场,影响检查效果,造成施工整改交叉影响,人力、物力的浪费。
项目部、施工单位、监理、物业检查组四方预先沟通,统一确认质量标准和质量检查操作要求,以及样板实样指路的方法,便于质量检查工作正常开展。
B、细部检查人员的组织
项目
招聘要求
人员来源
人员差距
效果评价
兰乔圣菲
初中文化以上,从事建筑及相关行业工作一年以上,基本熟悉泥、木、水电工操作质量要求,健康、勤奋、责任心强,无不良行为和违法记录。
大部分检查人员具有有一定的泥、木、水电工操作基础,虽然缺乏专业理论知识,文化水平相对较低,有时不能准确判断某些质量问题的轻重性质,但物业细部检查经过多年的实践,积累了整套的系列检查表单、标准、操作流程,通过新老人员结合,集中系统培训和日常培训演练,就物业细部检查的职责要求——“发现问题、提出和跟踪质量问题”而言,检查人员基本能适合细部检查实际操作的要求。
检查人员的调配、招聘,以及招聘要求都能案计划要求及时完成。
检查组仅配一名土建专业工程师(兼负责人),负责检查组的管理和对外协调沟通,不可能对各个专业都熟悉,在检查人员处获得的信息不可能完全做到及时、准确,精力有限,很难顾全。因此需在检查组负责人或专业工程师与检查人员之间配备1~2名有一定学历、专业经验的人,及时发现检查过程中存在的问题,协助检查组的管理。该问题在检查后期,新项目成立物业管理部,检查组土建专业工程师转编为管理部房修工程师之后,矛盾较突出。
四季花城
D4示范组团的5名检查人员由城南、春申项目调入的骨干人员。12月下旬四季花城一期工程全面铺开检查时,又从春申项目检查组调入2名老的检查人员,同时新招聘了