房地产公司三大专业考核指标系统.doc

房地产公司三大专业考核指标系统
产品研发考核指标体系:
考核项目
内容细分
分数
考核指标
考核部门
产品定位
(15分)
产品定位报告完成情况
产品定位报告的及时性、准确性
规定时间内完成得分
信息准确得分
否则不得分
总办
2、产品建议书

销售、工程和物业等专业对建议书的满意度
70分以上: 得分
70分以下: 不得分
总办
3、设计任务书

满足设计任务书编写规范
满足: 得分
不满足: 不得分
总办
设计进度
(20分)
1、设计计划的编制
设计计划的准确性、是否满足项目开发计划的要求
计划编制准确: 得分
满足项目开发要求: 得分
否则: 不得分
总办
2、设计进度控制
实际进度与计划进度的比较(逾期一个月以上,经总经理批准,属重大设计计划调整)
计划进度内完成得分
否则不得分
总办
3、设计评审
按时组织各项设计评审,并按规范进行
按时组织设计评审: 得分
按规范组织设计评审: 得分
否则: 不得分
总办
设计质量
(45分)
1、设计变更控制(其他部门提出,并经老总同意的变更除外)
当期竣工项目的变更总造价之和÷当年竣工项目建筑面积之和
增加1%以内得分
增加1%-2% 扣分
增加2%-3% 扣分
超过3% 不得分
成本部
2、建筑设计失误
设计失误变更总数
超过3项不得分
未超过得分
工程部
3、图纸质量
图纸质量无法满足现场施工要求的数量
5项以内得分
工程部
每超过1项扣分
4、客户对规划设计的满意度
由客户服务中心抽样客户调查
低于60% 不得分
60%-70% 得分
70%-80% 得分
高于80% 得分
销售部
物业公司
5、客户对规划设计的投诉率
规划设计投诉量÷客户投诉总量
超过20% 不得分
10%-20% 得分
1%-10% 得分
销售部
物业公司
成本控制
(10分)
1、前期报批报建费
报批报建费用节减率:(按政策应缴纳报批报建费-实际交纳报批报建费)/按政策应交纳费用
减少1%以内: 得分
减少1%-%: 得分
减少2%以上得分
财务部
2、设计费用
每平米设计费用(设计费总额/总建筑面积)是否超过目标成本
没超过: 得分
否则: 不得分
成本管理部
内部培训
(10分)
1、设计任务书培训

全体培训并经考核合格
100%合格: 得分
否则: 不得分
总办
2、合同有关内容培训

全体培训并经考核合格
100%合格: 得分
否则: 不得分
总办
3、设计管理流程培训

全体培训并经考核合格
100%合格: 得分
否则: 不得分
总办
工程考核指标体系:
考核项目
内容细分
分数
考核指标
考核部门
工程进度
(25分)
1、工程计划编制
5
总体施工计划的编制满足项目开发计划的要求。
满足: 得5分
不满足: 不得分
总办
2、其它计划编制
5
图纸、材料、样板及分项分期等计划满足总体施工计划要求。
满足: 得5分
不满足: 不得分
总办
3、工期准确性(不可抗力因素除外)
15
计划