销售团队承诺书
业绩目标责任承诺书根据股份有限公司(以下或简称“公司”)战略发展需要,为规范和明确公司与(以下或简称“能源公司”)之间责、权、利关系,特签订本业绩目标责任承诺书。
一、公司与能源公司的职责范围(一)公司职责1.确定并传播公司的经营理念。
2.依据公司的经营理念,制定并组织实施公司组织的发展战略。
3.为实现公司的发展战略,规划公司组织架构,提升符合公司发展战略的组织功能,形成公司的核心竞争力。
4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能,建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5.公司依据能源公司负责人业务质量目标,每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核,并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
(二)能源公司职责1.忠诚公司的经营理念,传播公司企业文化。
2.依据公司的经营目标,制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
3.依据公司的考核机制,接受公司组织的考核及考核决定。
4.按照公司人力资源制度,招聘、辞退员工,对团队成员实施绩效考核。
5.控制本部门运营成本,应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。
6.能源公司负责人为本部总经理,负责组织能源公司团队实施公司经营计划,对能源公司进行日常运营及管理,建立健全部门管理制度,为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人,亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
7.完成公司总裁交办的其他工作。
二、能源公司业绩承诺目标(一)业绩目标承诺:时间段为,承诺业绩目标为亿元人民币,纯利为万元人民币。其中,第一季度销售目标值亿人民币,纯利标值亿人民币,纯利万元人民币;第三季度销售目标值亿人民币,纯利万元人民币;第四季度销售目标值亿人民币,纯利万元人民币。
(二)销售毛利率不得低于下列指标:%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动力煤%,上述指标均指已扣除佣金等居间费用。
(三)在经营中所发生的业务管理费用,均作为本部门费用纳入本部门单独核算:
1.本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的;未产生毛利前,可先按公司有关流程申请预支,预支额度为已操作业务毛利的%,而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内
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