永保持续经营的企业文化
永保持续
企业文化
企业家素质
做正确的事(Do the thing right)
——效益
决策:民主化
正确的做事(Do the right thing)
——效率
实施:专制化
勇气:赌徒
科学方法:教授
胆略
问题:为什么有些企业不能持久?
主要内容
企业文化理论与实践兴起的背景
企业文化的重要性
文化与企业文化:定义、内涵和联系
案例
美、日企业文化比较
先进企业文化的建立、CIS系统
几个问题的探讨
文化举例
美、日、法三国人如何看待加班现象
美、中两国人对待存钱的态度的差别
文化的特点
文化现象是一种客观存在
比较中发现
核心:价值观
企业文化产生的背景
1980年代
美国产品竞争力下降
全球经济竞争带来的文化竞争
文化的作用
文化是胶水,是凝聚剂
任何一种制度改革,如果没有相应的文化配合,最终都将回到原点
文化
群体的人(们)所共有的价值观念、思维方式,及由此而产生的共同的行为特征
文化
是风俗、习惯,特别是舆论
其特点:
——缓慢地诞生与发展
——每日每时产生新的力量以取代旧的力量
——能够维护已经疲软的法律或者激活已经消亡的法律
文化的结构
精神层次:价值观、思维方式
行为层次:行为准则、道德规范、仪式、风俗习惯、舆论等等
物质层次:服装、建筑、环境
等等
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