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五月份计划
一、公司重点工作
(一)销售指标:
1、房产销售:5900万(其中南汇项目搭桥5750万,楚州一期150万)。
2、租赁收入:400万。
3、贸易收入:900万。
4、中远公司:2000万。
(二)项目推进:
1、南汇项目完成各项验收及竣工备案。
2、嘉定一期项目完成总包合同签署和建设用地许可证办理。
3、华谊汽车广场项目完成建设工程规划许可证办理。
4、华谊集团大厦项目完成建设工程规划许可证办理。
5、申江无为项目完成土地交接及动工仪式。
6、华融大厦装修完成并完成内部验收。
7、树脂所项目基本完成消防改造。
8、新市路项目内部竣工验收。
(三)内部管理:
1、基础建设:
(1)启动嘉定、南汇项目工程软件付款流程。
(2)编制公司项目内部立项程序的初步方案。
(3)出台三项费用控制方案。
(4)拟定中高层年度培训方案,制定专项培训计划。
(5)完成中远公司改革调整风险评估报告送审稿。
2、工作目标:
(1)有效开展安全啄木鸟活动,制定对所有管辖区域的安全检查计划表。
(2)做好三基工作,内部进行检查,并提交检查报告。
(3)腾越路地块完成方案设计。
(4)金鹿地块完成内部方案确定。
(5)恒信地块拆房启动。
(6)星火地块处置:完成土地处置方案。
(7)开展岗位素质能力评估,在财务部进行试点。
(8)完成货币资金专项审计,出具审计报告及整改意见。
(9)中远公司丰驰物业安全整改完成。
二、部门工作要点
(一)市场部
1、5月2日下午5点前,上报本部门4月份总体情况、计划、预算执行情况。
2、5月15日前上报本部门6月份总体工作、计划及预算。
3、销售收入:房产销售5900万,租赁收入400万。
4、加强龙泰公寓招商力度,确保上半年完成公司龙泰招商年度目标。
5、完成新市路与智慧桥对接协议。
6、完成南汇项目房屋面积实测送审。
7、出台中远公司出租厂房集中管理的方案(含人员、资金、安全等)。
8、提出销售管理软件需求报告(需分管领导签字确认)。
9、建立公司房源数据库方案。
●上述5月份目标共9项;若4月份有未完成目标项,则滚动列入5月份计划。
(二)规划部
1、5月2日下午5点前,上报本部门4月份总体情况、计划、预算执行情况。
2、5月15日前上报本部门6月份总体工作、计划及预算。
3、金鹿地块完成内部方案确定。
4、桃浦F16地块内部方案启动。
5、制定嘉定二期商品房开发计划(报班子讨论),并启动建设用地手续办理。
6、恒信地块拆房启动。
7、腾越路地块完成方案设计。
8、沈阳路地块完成设计任务书确定,积极与区政府沟通,明确设计主要指标。
9、星火地块处置:制定资金到账方案(需报班子讨论)。
●上述5月份目标共9项;若4月份有未完成目标项,则滚动列入5月份计划。
(三)工程部
1、5月2日下午5点前,上报在建及改造项目4月份总体情况、计划、预算执行情况,编制在建及改造项目6月份管理要点。
2、5月15日前上报本部门6月份总体工作、计划及预算。
3、南汇项目完成各项验收及竣工备案。
4、新市路项目施工完成,并完成内部验收。
5、树脂所改造基本完成消防整改。
6、嘉定、南汇项目工程软件付款流程启动。
7、华融大厦装