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在现在的文字传达方式基础上,增加1周一次PPT放映的方式,来更深入传达质量的重要性.
图片+文字解释比口头传达更能让人直观了解问题.
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工作氛围不好,缺乏凝聚力.
采取竞争制度,与对班开展质量竞赛,调动成员的团队荣誉感(采取看板排名的方式,激发成员提高质量意识,维护团队荣誉的决心)
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,在今后的工作中重点控制
焊装车间—山呼小组
2013年6月
小组管理型
提升小组人员质量意识
质量绝不能停留在口号上,而应该落实在实际行
动当中。为了让小组生产质量能够得到进一步的稳固
与提升,圆满完成车间的质量指标。本小组以“提高员
工实作技能,提升质量意识”为本期的目标。经过3个
月的实施,大幅度的提高了出车质量.
序言
小组概况
小组人数
8人
活动类型
小组管理型
成立时间
2009年3月16日
注册编号
BODY-888
活动开始
2012年11月10日
活动结束
2013年4月30日
小组成员
姓名
性别
职务
受QC教育情况
彭勇
男
活动组长
合格
傅强
男
方案策划
合格
张光皓
男
方案实施
合格
罗久元
男
方案实施
合格
江立
男
方案实施
合格
车强
男
方案实施
合格
张勇
男
方案实施
合格
小组简介
活动计划
巩固措施
与总结
效果检查
与验证
对策制定
对策实施
原因分析
要因确认
现状调查
目标设定
课题选择
QC培训
7
6
5
4
3
2
1
12
11
2013年
2012年
时间
内容
说明: 计划进度: 实际进度: 制表人:张光皓时间:
为了更好的开展本次QC活动,我们制定了详细的活动计划,并严格按照计划实施.
选择课题
提升小组人员质量意识
题目选定
出车质量波动性大,操作人员自检不到位.
创建更完善的质量宣传方式
现状调查
对选题理由的分析
确定目标
目标
目标可行性分析
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