人才标准与领导科学用人-人才培训.doc

人才标准与领导科学用人
--人才培训
主讲:蒋小华
圈钱圈地不如圈人
为什么目前的美国成为唯一超级大国?
外企“掠夺”人才的7种方式
商界领袖论人才
三星创始人李秉喆
联想董事长柳传志
安德鲁·卡内基
人才浪费与人才缺失
调查发现:大部分人没有高效工作
刘备时代人才济济,而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地
企业人才缺乏的原因及对策
人才标准:人材-人才-人财
重视贡献
注重执行
拥抱责任
善于学习
联想的六个人才标准:
GE人才选拔标准:
蒙牛集团的用人原则:
慧眼识鹰:选对人才
领导力的核心是什么?
选拔执行人才:48字真经
用人所长:如何科学用人?
用人所长、容人所短
领导用人5大误区
一般经理人与优秀经理人用人区别
科学用人的五个策略
沟通无障碍
激励有创意
进化不退化
修人先修路
相马更赛马
复制人才:
GE:我们是人才工厂
IBM:优秀人才是从“接班人体系”炼出来的
人才复制四步曲
人才培训专家介绍:蒋小华
浙江大学主讲教授;
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;
行课网执行总裁;
战略与执行研究院院长;
中国战略执行力第一人;
实战管理专家;
阿里巴巴特聘专家;
康师傅特聘讲师;
多家媒体杂志专栏撰稿人;
国内多家培训机构特聘高级专家;
中国管理咨询行业十佳杰出人物;
全球500强华人讲师;
最佳执行教练;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的
“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实