大区(区域)主管月工作计划表
区域: 销售人员: 余进杰日期:
上月工作简述:
1、2003年秋季订货会的筹备、执行
2、经销商费用报销等相关事务的处理
下月工作计划:
完成各主管5月份的报表执行考核
完成部分经销商的费用报销
出台一份各区域经销商秋季产品订货会的指导方案
出差南昌(南昌各项事务处理,在外出差同时处理总公司渠道组的相关事务)
做出差郑州的工作准备
重点目标:
南昌业务开展
重点销售商品:
重点拜访客户名单:
重点行动目标:
江西
第一周:(—)
区域主管的报表执行情况落实;
各经销商相关费用报销的落实;
全国各区域订货会的执行方案;
通知全国经销商进行半年度销售网点的普查;
出差南昌前的工作准备
第二周:(—)
(出差南昌)南昌的市场调研、与分公司各成员沟通、对下一步的工作进行探讨,形成方案,对分公司的各项业务进行规范管理,有必要对业务人员给予再次培训进行工作安排并开始进入实质性的业务拓展
第三周:(—)
出差到江西的部分区域城市如赣州、吉安等地级市及主要城市的市场走访
对上周所安排的工作的各项工作进行追踪、跟进
第四周:(—30)
两周来南昌的工作进行总结,其它还未落实的工作进一步开展。
对南昌的今后工作提出指导意见。
计划出差郑州
月工作计划表
区域: 市场人员: 日期:
八月份工作简述:
九月份工作计划:
重点行动计划:
工作目标:
重点销售商品:
重点拜访客户名单:
第一周:
第二周:
第三周:
第四周:
月工作计划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
