总经理岗位职务说明书.doc

总经理岗位职务说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:总经理隶属部门:总经办
职位等级:行政一级直接上级:董事长
直接下级:行政副总经理、业务副总经理、CFO 分析日期:2006年10月
二、岗位工作概述
全面负责公司的生产经营目标的实现,保持公司健康、快速和可持续发展。
三、工作职责与任务
主持公司生产经营管理工作。
组织实施董事会决议。
组织实施公司年度经营计划和投资方案。
组织拟定公司内部管理机构设置方案。
组织拟定公司基本管理制度。
组织拟定公司具体规章。
提请聘任或解聘公司总监、财务负责人。
聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。
定期主持总经理办公会会议。
负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划。
负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。
制定公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。
推动各项管理规章、制度的建设和完善。
组织完成公司整体业务计划。
协调、激励各个部门的工作。
公司章程和董事会授予的其他职责。
四、工作绩效标准
公司各项计划与目标的制定科学、合理,并能够保证在规定的时间内完成。
公司组织建设完善高效,各项业务开展有序。
公司人力资本团队能够满足公司发展和业务开展的需要,确保公司核心人才群的稳定和素养的快速提升。
企业文化塑造能够使全员充分领悟公司的经营理念,展示企业良好形象,体现鑫苑人的品质风貌。
在外联工作中不使公司形象和利益受损。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
所受监督:在本职业务开展中接受董事会、监事会的指导、监督。
所施监督:对业务副总经理、行政副总经理和各总监实施监督。
所施指导:对业务副总经理、行政副总经理和各总监实施指导。
合作关系:与业务副总经理、行政副总经理和各总监发生协作关系。
(二)外部关系:与企业相关方的公共关系。
六、岗位工作权限
公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权。
经营决策权。
审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划和权力。
组织机构设置权。
机构人员配置权。
文件审批权或否决权。
各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权。
总经理奖金的支配权。
公司重大经营管理项目的主持权。
直属下级的监督、指导权。
中层及以下管理人员任免权,总监、副总师以上管理人员任免建议权。
公司章程和董事会赋予的其他权力。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常上班时间内工作,需要加班。
八、岗位工作环境
大部分时间在有空调的办公室工作,有时需要外出办事。
九、知识及教