中层管理的执行力提升训练课.ppt

提升执行力训练
主讲:
中层管理必修课
课程纲要
认识篇
执行力的理解
执行力的现状及执行不佳的原因分析
执行是企业成长的关键
执行的核心要素
行为篇
如何形成健康的执行心态
执行的三个核心
如何提升个人执行力
如何提升下属执行力
中层执行力
操作篇
执行的48字真经
领导人必做的七件事
执行型领导必须规避的七个陷阱
提升篇
知人善任—拥有执行力的人
构建执行力组织
构建执行力文化
No Executive Ability,
petitive Advantages

没有执行力,就没有竞争力
执行力的理解(一般的说法)
执行就是把事情做完;
执行是关于公司的经营,与构想或规划相对的,执行是去实现我们的目标;
所谓执行力就是务实运作的细节(韦尔奇)
执行就是将战略转化为行动计划,并对其结果进行测量;(郭士纳)
最流行说法:执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间不可缺失的一环.
全面的理解
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环
执行是企业领导人首要的工作
执行必须成为组织文化的核心成分
三个核心流程:
人员流程
运营流程
战略流程
浅显的理解
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
执行和执行力的关系
执行力的现状
对执行偏差缺乏敏感性
不注重细节,不追求完美
不会在自己的职责范围内处理一切问题
不能也不想坚持公司的制度与标准
案例
A公司全面导入人力资源管理,重新调整了组织架构,制定了部门职能、部门流程,并规定了部门的目标,负责全面监控和管理的主要人是公司的副总,他是做采购出身的,对现代的管理知识接触很少,很多观念也不认同,公司的董事长和总经理负责公司的业务,将所有管理的工作交给副总经理负责,在管理推进前期,因为调整了很多的流程及组织运作,在一个月内,公司的业务上升了,第二个月,很多管理工作因为副总经理没有强力要求,很多部门开始放松,并且又回到原来的做事方式上,当到第二月底检查评估各部门业绩时,部门的基础数据都没办法收集,这样,目标管理的方案是好的,但对公司的部门管理取不到预期的效果。
问题:这个公司在哪些方面出现了问题,该怎样调整?
执行力不佳的原因
管理者没有常抓不懈
管理制度不严谨,朝令夕改
制度本身不合理
执行过程过于繁琐
缺乏将工作分解和汇总的好办法
没有人监督,也没有监督的方法
培训中的浪费
缺乏形成凝聚力的企业文化
执行是企业成长的关键要素
因为没有执行,再卓越的战略,再巧妙的策略、再严密的管理制度、再优秀的企业文化都将建立在沙滩上,因此,执行是企业成长的关键