2017后勤工作计划
一、全面提升部门管理水平和工作效率1、加强完善制度建设,科学化、制度化、规范化管理。我们要在部门原有规章制度的基础上,进一步梳理、完善相关制度,特别是要结合“三定”工作,对部门职责、岗位职责、部门绩效考核和员工绩效考核、奖惩制度等进行重点完善和健全,做到职责更加清晰、分工更加合理,奖惩有理有据。
2、施工方管理力度,完善工程、相关方评价、管理制度和标准。我们要按照标准化管理的要求,完善并健全供方、外包方评价标准及再评价准则,并严格按照标准要求,选择、评价供方、施工方,建全供方、施工方准入和退出机制。
二、全面做好中心公共维修工作随着屋面防水工程的过期,预防主楼渗漏仍旧是明年维修工作的重点、难点问题。目前立库顶面的屋面砖开裂破碎严重,且高架库屋顶的防水层存在龟裂现象严重,我们仍要解决好防水问题,防止雨季到来时发生渗漏,保障好生产工作顺利完成。
三、严格规范车辆管理工作一是规范车辆管理。与中心领导签订专用车辆安全责任书;严格修车和洗车制度,无领导审批的单据修车、洗车,不予结账;每(来自:..)月对车辆进行一次全面检查,及时排查隐患,保障车辆安全;做好车辆维修方的考察及协议签订工作和车辆各种险费的缴纳工作。继续实行组合派车,节约能源,降低油耗。
四、加强培训,打造学习型、技术型团队重抓队伍建设,一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,在队伍组建上坚持“两手抓”,一手抓人员的配备,一手抓队伍素质的提高,在人员的配备上,在多渠道引进各种人员的同时,高度重视人员的综合素质,凡是新入职的员工均要经过严格的审核后方可加入我们的行列,抓好队员的综合素质培训,讲授保洁、锅炉工、水电工、保安员必备的工作技能、安全和消防基本技
2017后勤工作计划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
