安全大讨论活动汇报.doc

安全大讨论活动汇报
办公室就我厂“3312”重点工作以及下一步如何开展安全工作进行了大讨论,现将讨论情况汇报如下:
一、玄总“3312”工作总结讲话我们有如下认识:
一是做好“3312”重点工作的核心在于转变观念,领导带头。玄总在讲话中明确指出:观念转变成功就意味着“3312”推进成功一半,各级领导干部要亲历亲为,坚持做到“四个带头”,亲自做到“四个第一”。同时还强调,对于推动工作中等待观望、四平八稳、长期没有改观的单位,对其主要领导和班子成员进行考核,工作上不去的要撤职务、换位子。这充分说明公司领导对“3312”工作的重视,做好“3312”重点工作的核心在于转变观念,领导带头,我们各级干部要在解放思想、转变观念上带好头,从思想上真正做到“三个认同”,做到“四个带头”“四个第一”,形成“3312”推进的“能量场”,感染大家,引导大家,保证体系建设工作整体协调推进。
二是做好“3312”重点工作的关键在于突破瓶颈,提升执行力。“3312”重点工作是推进HSE体系建设的重要突破口,而“3312”工作推进的重心和难点也在基层车间和班组,关键在于突破瓶颈,增强和提升执行力。我们要根据公司试点推进、初步实施的总体要求,总结梳理试点工作的成功经验和有效做法,结合实际制定完善实施方案,并积极付诸实践,调动和激发广大基层员工的积极性和主动性,发动和鼓励员工严格执行HSE管理制度,加大学习培训的力度,加大监管考核的力度,加大提炼总结的力度,加大交流沟通的力度,增强员工的主体意识,鼓励员工自觉主动的参与到工作中来,使理念有生根处、制度有落脚点、措施有执行力,促进各项工作的深化、细化、强化。
三是抓好“3312”重点工作,推进体系建设的办法是坚持不懈,强力推进。“3312”重点工作进入了逆水行舟,不进则退关键期,我们必须要把“3312”重点工作当作体系建设不变的主题,不换频道、不走形式不刮风、不应付差事、不盲干,狠抓落实、坚持不懈、一抓到底,使“3312”重点工作深入持久、持之以恒地推进下去。首先,要杜绝老好人思想,严肃责任追究,强化考核,发挥“十大不可违背安全条款”的“高压线”作用,坚决抵制“不通电”,“高压低压不平衡”,现象。其次,要将安全观察与沟通、安全经验分享科学化,提升观察水平,强化沟通技巧,丰富安全经验分享内容,增添分享方式,提升两项工作的实效性。
二、针对一年来厂内事故频发,尤其产品装卸部连续发生叉车行车事故,甚至有事故、事件瞒报、迟报等现象,我们认为主要有如下原因造成:
一是针对承包商的“三基”工作开展不够扎实。首先,承包商队伍基层建设缺失,忽视队伍承包商队软实力建设,缺乏思想政治教育,仅关注成本和效益,未将大庆精神、铁人精神和公司“高严细实”的企业作风有效宣贯至承包商一线工作人员。其次,针对承包商的基础工作开展不够,仅关注承包商准入制度、流程,对进入后的管理制度、流程关注不够,基础工作存在盲区;第三,承包商队伍的基本素质训练不够扎实,培训缺失,尚未形成与正式员工“全统一”的基本素质训练及培训体系,操作人员对行车速度快慢缺乏应有的感知,对作业现场观察能力不强,应急处置能力欠缺,操作技能亟待提高。
二是针对承包商的专业管理标准不一、尺度不同。首先,承包商
在制度、规程执行上大大折扣,尚未形成对制度、规程的敬畏之心,对其置若罔闻、动作自选、明