万和U9 ERP--实施记--
【原创】涉及客户内控的文件和流程,已经做过处理,仅供参考。
(吴涛/ QQ:42501150 / U9事业部-U9咨询实施支持总部)
好久没有来QQ空间了,一直在忙于万和项目,很早就想找个项目,把实施过程中的文档分享出来,一来自己总结下,二来也希望对同行和想跨入本行业的从业人员有所帮助!今天抽些时间,与大家一起分享下万和集团U9ERP上线过程中的实施经历和心得。
我是今年4~5月份,在完成万和红旗工厂和中山工厂实施上线支持后,接到用友佛分李冰申的支持申请,担当万和高明U9 ERP项目的项目经理,推动项目整体实施工作。
以下是从今年6月到10月万和U9 ERP项目各阶段中的实施文档,有项目管理方面的、有解决方案方面的、培训方面、实施及支持方面等,现拿出来与大家一起分享,也希望大家指正,另外也想借用一句用友U9事业部总经理马红妮的话“为中国的ERP事业做出贡献”。
企业ERP实施,需要各个部门协同合作,需要管理人员改变思维模式,需要业务人员改变既往工作习惯,阻力“亚历山大”,企业方必须具备一定的硬件软件条件。作为一名现场实施顾问,更要掌握实施的方法、技巧和技能、行业知识等等,这些都需要大量项目的积累和总结沉淀。
先来看看万和U9 ERP项目的实施应用组织,情况如下:
一、启动阶段
作为项目经理,项目开始,除了与万和高层沟通项目的目标和范围外,最重要的一件事情就是“提要求”:要人、要钱、要权,向用友要人、向客户要人要钱要权。搭建用友实施团队,组建万和U9ERP项目组。考虑到本次实施对象是2个异地工厂,更合业务复杂,是难点重点,因而用友实施团队如下:项目经理1名、供应链制造顾问2名(兼任)、财务顾问1名,分工如下:
上线期间,考虑到项目组工作量,也增加了1名财务顾问林久焰。
(1)用友实施团队落实后,接下来就是与万和方敲定项目的实施要求、上线范围、应用模块、U9项目组成员及职责、关键用户、激励办法,最终以《01-1万和高明U9项目-》方式签字确认。
(2)与客户方一起制定实施主计划、上线详细工作清单等
(3)发布项目组、内部顾问、关键用户等通讯录(考虑到客户隐私,联系方式我清空了,张静波、康登峰等都是万和的精英)
(4)与客户一起讨论岗位职责,发布岗位职责说明
(5) 拟定《04万和高明U9项目-启动会会议程及准备事项》,召开项目启动大会
(可惜了,启动会照片我没有拿到,暂且用其它项目启动会照片充数吧)
(可惜了,启动会照片我没有拿到,暂且用其它项目启动会照片充数吧)
(6)召开项目启动大会(启动会上用到的资料)
《06ERP理念-实施篇》PPT内容:
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