北仑春晓项目管理策划书.doc

世茂北仑春晓工程
项目管理策划书
版本:
编制/日期:
审核/日期:
审核/日期:
批准/日期:

目录
序号
内容
1
编制说明
2
项目策划(1)-概况及管理目标
项目策划⑵-项目经理授权
3
项目策划(2)-项目管理模式
4
项目策划(3)-项目组织机构
5
项目策划(4)-主要人员职责及平面布置
6
项目策划(5)-施工机械配置方案
7
项目策划(6)-现场管理人员配置方案
8
项目策划(7)-分包选择方案
9
项目策划(8)-总进度计划
10
项目策划(9)-项目经理授权
11
项目策划(10)-测量、试验仪器设备配置方案
12
项目策划(11)-现场临建方案
13
项目策划(12)-现场临水临电方案
14
项目策划(13)—办公及生活设备配置方案
15
项目策划(14) —物资采购方案
16
项目策划(15) —实施计划编制计划
17
项目策划(16) —资金流量计划
编制说明
1
本《项目管理策划书》主要针对世茂北仑春晓B3区工程的实施阶段,是工程项目实施阶段的纲领性文件,是编制项目预算成本的直接依据,是项目配备相关资源的依据。
2
本《项目管理策划书》由中国建筑第七工程局有限公司世茂北仑春晓B3区项目经理部组织编制,经公司人力资源部、工程管理部、法务合约部、财务资金部、材料设备部、综合办公室等职能部门审核会签后,由公司主管生产副总经理批准。
3
本《项目管理策划书》经批准后,由公司工程管理部发至公司相关部门及项目经理部。
4
施工过程中,如项目有关情况发生变化时(如业主对工期提出新的要求,项目范围调整,施工环境改变,成本或收支情况变动等),由公司工程管理部组织相关职能部门及项目经理部,针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。
5
本《项目管理策划书》主要包括下列内容:项目概况及总目标、项目管理模式、项目组织结构形式、总进度计划、项目管理人员流量、资金流量计划、主要技术方案、施工机械配置方案、测量和试验仪器设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。
6
项目经理部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据,编制各项专业计划。
项目策划(1)——概况及管理目标
项目名称:宁波世茂北仑春晓B3区工程
业主名称:宁波世茂新城房地产开发有限公司/宁波世茂新纪元置业有限公司
设计人名称:浙江华展建筑设计院/浙江大学建筑设计院
投资性质:□国拨■企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他:
工程类别:□公建□厂房■住宅□路桥款□其他:
工程地点: 浙江省宁波市北仑区春晓镇
建筑面积(或项目规模):79134㎡
暂估工程造价:
承包方式:■总承包: 分包模式:□专业分包
□联合总承包:合作伙伴是: □劳务分包
□分包,总承包商是: ■专业分包+劳务分包
□品牌经营,合作方式是: □其他方式
□其他方式
项目组织机构形式:■职能式□项目式□矩阵式
合同工作内容/范围概述:B3区的桩基、土建、给排水、电气安装及附属工程。
合同价格类型: □单价合同□总价合同□总价合同□成本加酬金■其他
质量目标: ■合同约定的验收标准,□鲁班奖,□钱江杯□市优□省/部优, □其他;
工期目标: ,计划竣工日期 。
总工期13个月,区段工期: 无。
安全目标:杜绝死亡、重伤和重大机械事故,一般事故频率不超过3‰。
环保目标:节能降耗,减少污染,排放达标。
成本目标:详见预算成本。
技术目标:□创省部级科技示范工程,创省级工法一个, □创科学技术奖,
其他目标:□创浙江省安全文明工地,创总公司□CI金奖□银奖■合格工地
编制日期: 项目管理部门会签/日期:
项目策划(2)——项目管理模式
项目管理模式
项目管理模式:■自营□联营□挂靠
项目承包模式: 价本分离、风险抵押
风险抵押金总额:管理费×9%×30%
抵押金分配: 项目经理□30% ■35% □40% □45%
项目总工□10% ■15% □30%
生产经理□10% ■15% □30%
商务经理□10% ■15% □30%
其他人员□10% □15% ■20%


编制日期: 项目管理部门会签/日期:
项目策划(3)——项目组织机构
项目经理:别军皓
生产经理:吴艳平
项目总工:吴战立
商务经理:胡银海
生产部:
负责人:阳平
施工员:
邓勇、赵伟、宋永雷、邢飞、陶玉辉、郝方、
安环部:
负责人:
周自亮