“比学赶帮超”活动方案
“比学赶超”活动方案(汽车租赁分公司)为更好的贯彻落实集团公司关于加强基层班组建设的有关精神,提高班组管理水平和员工队伍素质,营造良好的工作氛围,确保汽车租赁业务安全稳步推进,汽车租赁分公司拟在各班组间开展“比学赶超”活动,具体方案为:
一、指导思想开展这次活动,以集团公司20**年工作会议精神为指导,按照集团公司关于开展文明班组建设和董事长讲话的要求,稳步推进文明班组创建,持续改进服务,形成相互竞争、相互帮助、共同进步、整体提升的局面,促进提升管理水平提升和业务业绩增长。
二、组织领导活动由分公司统一领导、分公司各科室班组分别组织实施。成立以分公司经理为组长、科室负责人为副组长的领导小组,分公司全体人员参与。
三、活动内容及实施步骤1、比(20**年2月至3月)。“比”是前提,没有比较,就没有差距,更没有学习的目标与方向。具体为:管理岗位比规范(各项制度是否健全并落实、工作程序是否规范)、销售岗位比业绩(业务产品是否熟悉、销售技巧是否掌握、分配任务是否完成)、驾驶岗位比服务和技能(服务是否得到好评和肯定、驾驶理论知识是否掌握、驾驶车辆是否熟练)。通过“比”,比出差距,比出责任感、危机感、紧迫感,不断激发奋进的动力。
2、学(20**年4月至
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