2010年长春绿园区中海凯旋门策略提案.ppt

2010,执掌凯旋门
——中海·凯旋门策略提案
2010 , Holds The Triumphal Arch.
踞,绿园区&朝阳区,双区门户
执,42万人口的西城未来CBD要塞之地
一个有30年房地产开发经验的大品牌地产商
一座有百年历史的车城心核,
以容纳绿园区大势的10万平米开发规模,
注定在2010的长春绿园区将开辟一个不平凡的标志性版图。
菲利普·科特勒在“大营销”概念中指出:国家、城市都应成为一个被经营的品牌,国家、城市的品牌同样需要用营销策略去整合、塑造品牌形象。中海·凯旋门必将成为长春西城运营的代表项目。
明确目标>>>
我们要,品牌、销售双赢
因此
品牌+景观+人文的常规推广模式
不符合我们的需求
我们必须看的更远
启致将重新审视项目价值——
Clear goals
只有这样,
我们才能够在这样低迷的市场(长春2010年销售量同比下降20%)
客群购买信心不足(绿园在长春七大区排行第四,区域品质不高)
竞品价格大战的环境中跳脱出来(同为7000-9000价格区间)
创造产品不平凡的价值
初掌凯旋门
PART Ⅰ
Begin to master the triumphal arch.
黄金门户——绿园区与朝阳区门户要塞,黄金分割点上的名盘
,显耀绿园
,瞩目未来
踞守要塞,执掌城市未来。中海·凯旋门踞守绿园区与朝阳区双区黄金门户,繁华与未来一门执掌。
10分钟链接城市两大繁华商圈——红旗街、重庆路。
扼守未来最大出省陆港——西客站。
无可复制的外来价值,恒定版图无价。
一门开启城市繁华,一门承载城市未来
第一眼,震慑于仪式感的气势
右转,下桥,仰视的豪甲名门,强烈英伦风格
标注一个100000万平米的低密度区域大盘
出身名门的非凡身份
家族——
中海地产
出身地——
绿园两心:商业中心,行政商务中心。
成长因素——
四大产业支撑:生物医药、现代物流、纺织加工、房地产业
培养方向——
执掌西城
Because of the special status
绿园新城区建设下, 竞争环境更加激烈 如何最大限度聚集购买力?
本案的核心解决问题
1\必须带动大势——抓住城市发展的龙头
2\必须形成差异——超越区域同质化竞争
3\必须形成标准——构筑权威性生活榜样