房地产组织管控模式与组织架构优化设计方案.pdf

××房地产开发公司项目招标管理制度
第1章总则
第1条目的
,加强公司对招标工作的管理。
,选择与工程项目匹配的承包商。
、工期,降低开发成本,提高公司的投资效益。
第2条适用范围
本制度适用于本公司所有分包工程、工程监理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采购、设备采购。以下情况除外。
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第3条招标原则
,凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位。
,禁止将项目肢解或化整为零,以规避招标的行为。
,施工类工程在招标前,应先根据施工图预算书编制标底。
,所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
,选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理的那家。
、公正、公开原则。
,要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以免影响招标的公正与效果。
第2章招标管理组织及其职能
第4条招标管理组织
公司的建设工程招标工作由本公司招标工作领导小组负责实施。
第5条组建招标工作领导小组
公司招标工作领导小组是公司招标工作的决策机构,由总经理负责组建。招标工作领导小组的成员一般应包括总经理(可授权),主管副总,项目开发部经理及项目管理人员,工程技术部经理及专业人员,造价管理部经理及专业人员等。
第6条招标工作领导小组的主要职责
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、总价合同或其他合同形式。
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第7条相关职能部门职责

(1)提出详细的招标要求(如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求)。
(2)全过程参与招标工作(主要是会审工作),并督查招标工作的进展。

(1)投标单位资质预审,建立合格承包商数据库。
(2)编制招标文件,发标,评技术标,控制整个招标工作进度。
(3)负责招标资料的收集、整理、归档、保存。
(4)负责会务安排。

造价管理部主要负责编制标底、接标、参与开标、评经济标、谈判。
第3章招标方式的选择
第8条选择招标方式
本公司建设工程的招标方式一般采用公开招标、邀请招标、定向招标(又称为协商议标)三种方式。
、重要单位工程发包采用公开招标的方式进行。
、定向招标的方式进行。
第9条公开招标

公开招标即由公司通过报刊、电视、广播等形式公开发表招标公告,邀请不特定的法人或其他组织参加投标。招标公告的主要内容包括工程项目的名称、建筑面积、建筑结构与设备安装特征、质量要求、招标投标日期等。
,项目开发部组织招标活动。
,但下列情况除外。
(1)金额(工程造价)在5万元以下的工程可按照“货比三家、合理低价”的原则,通过对承包商进行考察,报公司招标工作领导小组批准后确定承包单位。
(2)某些经过公司审批已确定了长期合作伙伴关系的工程。
(3)某些垄断工程。
第10条邀请招标
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邀请招标是公司根据工程特点,有选择地向有限的几个特定法人或其他组织(具有承担该工程能力的企业)发出招标通知,邀请其前来投标。
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邀请招标是建立在公司招标工作领导小组根据所掌握的情报资料,已经得知被邀请的企业在社会上有一定的信誉和实力,曾承担过类似的工程项目,施工技术、施工经验和信誉都比较可靠,工程质量和进度能基本上得到保证。
第11条定向招标
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定向招标是指经建设主管部门同意后,直接选定本公司所熟悉并信任的施工承包企业,并与之进行协商,达成协议后签订合同的招标活动。
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因定向招标方式没有竞争性,一般适用于某些专业性较强的工程,以及急于开工、没有充足时间组织招标竞争的工程。此外,因政策等特殊原因,承包商目前处于垄断地位时,也适合采用定向招标这一方式。
第4章项目招标前期准备
第12条制订招投标工作计划
,提出项目招标工作计划。
,报经公司董事会通过后,应严格