员工培训考核制度
员工培训考核制度Q/KS220.19-20**第一条员工培训的目标与宗旨1、为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。
2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,发挥其潜在能力,使员工达到实现自我的目标。
3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。
第二条培训的组织策划和实施1、公司行政部负责培训活动的统筹、规划。
2、公司培训师负责培训的具体实施。
3、公司各部门负责人应协助行政部进行培训的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第三条培训的形式与方法1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工素质培训。
2、职前教育:公司新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解公司的企业文化、公司发展历程、特种设备的法律法规、管理制度等方面内容。
3、岗位技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求,对员工进行岗位技能培训部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际
工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其工作能力,充实其本职工作应具备的知识。
5、外派培训:培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的,公司应与参培人员签订培训合同。
6、个人出资培训:由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门经理批准办理请假手续。
7、临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,行政部予以组织和配合。
第四条考勤制度1、所有培训一经确认,受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加。
2、参加人员必须严格遵守培训记律,课前签到由专人负责纪录,填写《培训考勤表》无故缺课每次扣款50元。
第五条培训结束后,要
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