车间工作纪律管理制度.doc

一、目的:
为完善车间管理,逐步健全车间管理机制,使车间内部管理走向规范化,做到有章可依、有章必依、违章必究,从而督导员工遵章守纪,车间生产有序而特制订本制度。
二、适用范围:
适用于生产车间所有员工(含工艺员、质检员)。
三、定义:
无
四、内容
、早退、旷工管理:
、早退的:
5分钟以内的不实施缺勤考核(每月不超过3次,超过3次的按一元一分钟考核);
6-10分钟的,按每次5元计;
11-30分钟的,按每次10元计;
超过30分钟的,按一元一分钟计算;
早上上班时间因天气或交通等原因不能及时赶到的特殊情况,按《请假管理制度》
条款执行,对该迟到人员将不按迟到考勤处理;
一个月之内累计迟到、早退共超过60分钟的,按缺勤半天处理。

旷工半天(未做任何请假处理),;
旷工1天(未做任何请假处理),考核3天工资;
旷工3天(未做任何请假处理),视为自动离厂,财务部仅结算上月工资,本月工资不再发
放(同《请假管理制度》)
全勤奖管理
员工一个月内迟到、早退累计达3次者发放50%的全勤奖,达5次者无全勤奖
员工存在旷工行为的,一律无全勤奖
员工凡是存在请事假、病假等情况的,一律无全勤奖
注:员工上班时间临时外出(无论公私事)一段时间(1小时左右)按《请假管理制度》-临时外出事件,考勤人员不扣除员工的作业工时,按整日上班时间计。

序号
项目
内容
考核规定
备注
1
工作行为
生产过程中不得随意串岗、聚众聊天等行为
第一次口头警告,第二次考核10元,第三次考核30元
2
生产过程中与相邻员工除工作相互请教相互指正外,不得做工作无关的事,谈论其他的话题(例如待遇、工作时间、岗位劳动强度、加班情况等)或与工作无关的话
3
同事之间要团结合作,互相配合,和睦相处,不得有相互指责或谩骂甚至打架、斗殴等恶劣行为
第一次口头警告,第二次考核50元
打架斗殴的立即开除
4
工艺行为
每一名员工都必须严格按照作业指导书每一工作步骤执行操作,不得违章操作
第一次口头警告,第二次考核30元,第三次考核50元,超三次作开除处理
由工艺员、质检员直接或通报组长进行考核,需要开除的通知行政人事部处理
5
生产过程提倡提高工作效率,但每一工作步骤不得小于作业指导书规定要求操作时间,不得随意提快速度
6
员工在生产过程中有不妥的操作步骤或手法,工艺员、质检员、组长或上级主管等有义务指导或指正,有权要求员工按作业指导书要求操作,员工必须服从指示,不得有顶撞、谩骂或不服从工艺员、质检员、组长或上级主管等行为
7
试工期间
新来车间试工的人员或新员工在入职后岗位试用期间,老员工除生产过程工艺操作等必要的指导外,不得与试工人员和新员工谈论其他的话题(例如待遇、工作时间、岗位劳动强度、加班情况等)
第一次口头警告,第二次考核30元,第三次考核50元
8
新员工入职后岗位试用期间,必须坚决服从组长、主管或上级领导工作安排或调度、调岗,不得由自己挑选决定喜欢的工作岗位,不得有顶撞或不服从等行为
立即开除处理
9
安全行为
员工上班不得穿拖鞋或