工程建设项目经理培训教材--进度管理和费用进度综合控制.ppt

进度管理和费用/进度综合控制
工程建设项目经理培训教材
介绍费用/进度综合检测原理和 BCWS ,
ACWP和 BCWP 的相关分析
<进度管理和费用/进度综合控制> 教材主要内容
简述进度计划分级
, 编制内容和职责分工
介绍CPM网络计划原理
和绘制方法
分类介绍费用/进度检测方法
费用/进度趋势预测
1
2
3
4
5
6
简述建立执行效果测量基准
学牢是
后者学习的必要条件
网络图术语(一)
网络图
工作
节点
箭线
用节点和箭线表示工作的有向网状图形
WBS中的活动单元
箭线之间的连接点
一端带箭头的线条
P24
1
1
2
3
4
5
6
2
3
4
A
B
C
D
E
F
A
B
C
D
1
A
1
ST
2
B
3
C
4
5
6
E
D
F
FIN
2
3
4
5
6
A
B
C
D
单代号网络图
双代号网络图
≠
单代号网络图
工作可以用一个节点的代号来表示
例如:“工作 C”可以用“工作 3”来表示
双代号网络图
工作可以用两个节点的代号来表示
例如:“工作 E”可以用“工作 4- 5”来表示
P25
网络图术语(二)
紧前工作
紧后工作
先行工作
后续工作
紧接在本工作前面的工作。
紧接在本工作后面的工作。
在本工作前面的线路上的所有
工作。
在本工作后面的线路上的所有
工作。
P24
1
1
2
3
4
5
6
2
3
4
A
B
C
D
E
F
A
B
C
D
1
A
1
ST
2
B
3
C
4
5
6
D
E
F
FIN
2
3
4
5
6
A
B
C
D
单代号网络图
双代号网络图
P25
紧前工作无
紧后工作 B,C
先行工作无
后续工作 B,D,F
C,E
工作 C 是工作 D 的紧前工作吗?
紧前工作 A
紧后工作 D,E
先行工作 A
后续工作 D,F,E
紧前工作 D,E
紧后工作无
先行工作 D,B,A
E,C
后续工作无
紧前工作 B,C
紧后工作 F
先行工作 B,A,C
后续工作 F
不是!
网络计划在网络图上加注各工作的时
间参数而成的进度计划。
工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间。
P24
CPM(关键线路法)网络计划
Critical Path Method
肯定各工作之
间的逻辑关系
肯定各工作
的持续时间
计算工期 TC 由时间参数计算确定的工期。
要求工期 TR 合同条款所要求的工期。
计划工期 TP 计划要控制的工期。
网络计划在网络图上加注各工作的时
间参数而成的进度计划。
工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间。
P24
TC ≤ TP ≤ TR
最早开始时间 ES 各紧前工作全部完成后,本
工作有可能开始的最早时间。
最早完成时间 EF 工作最早开始时间加工作持
续时间之和。
最迟完成时间 LF 不影响任务按TP 完成条件下,
本工作最迟必须完成的时间。
最迟开始时间 LS 不影响任务按TP 完成条件下,
本工作最迟必须开始的时间。
P24