国际企业战略与组织
1
国际商务环境
一、全球化
国民经济与全球经济
市场全球化
生产全球化
技术开发全球化
资金融通的全球化
工作全球化
2
国际商务环境
全球化的推动力
1、贸易投资自由化
2、区域经济一体化:APEC
3、技术进步
二、国家差异因素
经济体制
3发展中国家
经济转轨国家
法律制度
文化差异
4
国际商务环境
一、价值链分析
基本活动 生产制造,营销;
支持性活动
技术开发,人力资源等。
二、企业战略
管理人员为达成企业的目标所采取的行动。
5
国际企业战略
在全球竞争环境中,企业要盈利必须不断地关注降低创造价值的成本,以及对其提供的产品实行差异化,使得消费者愿意为该产品付出超过其生产成本的代价。
战略的任务:常常涉及确定并采取行动,来降低其创造价值的成本或通过卓越的设计、质量、服务以及性能等使企业
6
国际企业战略
提供的产品实现差异化。
Clear vision公司的战略。
通过全球性扩张盈利
1、通过其独特的技能或核心能力获取更大的利润;
2、把特定的创造价值的活动分散到那些能最有效率经营的地区,以实现区位经济效应;
7
国际企业战略
3、实现更大的经验曲线经济效应,以降低创造价值的成本。
核心能力:指企业具有的而其竞争者又难以匹敌与模仿的技能。
核心能力是企业竞争优势的基础。核心能力不仅降低企业创造价值的成本,而且可以高价格定位来创造价值。
丰田汽车在汽车生产上的核心能力。
8
国际企业战略
宝洁在产品开发与营销消费品上的核心能力。
沃尔玛在信息系统与物流方面的核心优势。
三、降低成本与地区调适的压力
在全球市场竞争的企业典型地面临两种竞争压力:降低成本与地区调适。
9
国际企业战略
两种力量的相互冲突:
降低成本的压力要求企业把生产活动设置在最有利的低成本区位;或提供面向全球市场的标准化产品;
地区调适压力则要求企业对不同的国家提供差异化的产品与营销策略,以满足各国不同的消费者兴趣与嗜好、企业实践、分销渠道、竞争条件与政府政策。
10
国际企业战略管理与组织设计 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
