制造中心2012年经营规划.ppt

制造中心2012年经营规划
部门:制造中心
拟案:苏云飞
报告:苏云飞
时间:2012-01-01
1. 制造中心发展方向
2. 部门KPI规划及分析
3. 制造成本分析和控制
4. 2012年目标达成策略
5. 2012年组织架构
6. 新车间布置图
7. 2012年年度预算
8. 三年规划
目录
制造中心概述
制造中心是一梵橱柜下设的成本责任中心,下辖制造部、品保部、制程部和生管部等职能部门,主要从事橱柜橱柜的新产品导入、生产计划、生产制造、制程改善、品质保证等事项。
制造中心愿景/宗旨
以客户为导向,建设卓越的制造团队,为客户提供尽善尽美的产品(服务),使其对我们的产品和服务感到满意,并同时给公司带来成本效益。

均衡化生产
节拍
最佳薪酬
精
益
思
想
精益生产方式的引用
标准化/流程化作业
5S/日常管理
准
时
化
自
働
化
目视管理
最低成本
全员参与
消除浪费
浪费显现
最佳品质
多能工
准时
准量
准物
防错
品保
简化
保全
一个流
尽善尽美

最高士气
:习惯化、可视化、改善型、尽善尽美
2. 平衡计分卡:KPI、客户满意、成本、学习和改善
:安定化、学衡化、消除7+1大浪费
:整体化、一个流、均衡化
:作业指导书、检验标准、管理规范
:品质手册、成本体系、员工手册、工艺标准
:稽核、改善、保养、标准化、可视化
:效率、成本下降率、工时产出率、一次通过
率、标工改善、人员培训课时、库存金额、计划执行率
:流程、目标、进度、异常、标识、费用…
基础管理
:尽善尽美、TPM(自主保全)
:节拍、看板、准时、准量、准物
:自动化、自主化、防错、简化、
保全、TPM(OEE),多能工
1. 基础设施:流的生产车间、合理采购
2. 团队建设:人才招募和培训,成本中心/支持平台
:产能、品质、交期、成本、安全、士气
:清晰化、责任化、公开化、合理化
:KPI提升
:制造单位成本下降
1. 精益原则:价值、价值流、流、拉动、尽善尽美
2..精益技术:SOP、T/T、可视化、拉动计划、一个流
文化
部门发展阶段规划
基础建设
精益生产
建设

目标管理
效益
-
-
2013
2014

制造中心KPI三年规划

制造中心2012年产能评估分析

制造中心2012年人员组织分析

制造中心2012年SWOT分析
优势:
生产车间适合日产出达到1000套的空间
新生产线布置按照一个流标准制定
成本控制有着足够能力和意识
团队工作规划性强
劣势:
橱柜生产工艺不精通
品质/管理体系建立未完成
生产线不能适应橱柜生产“流动”
挑战:
如何解决人力招聘困难
如何培训出精通生产技术性人员
如何协调外协—结构—工厂进行“JIT”
如何尽快建立一个合理品质/管理体系
何时有足够支撑部门运营的订单和能力
何时部门扭亏转盈,盈亏平衡
机会:
橱柜订单将会从无到有,有转增,增趋稳
业市场清晰化,稳者强者
S W
O T

制造中心2011年投入成本分析
分析说明:**。
。
(适合型号、数量、成本、适时)。