员工职业规划草案.doc

新疆爱家集团员工职业规划方案(草案)
一、目的
1. 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯发展之间的平衡。
2. 建立职业发展通道,帮助员工在公司内部发现职业发展的机会,引导与激励员工不断提高任职能力。鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策支持。
3. 通过职业发展通道上的逐级晋升,加速员工成长,为集团总部及各门店培育人才队伍。
二、职业发展规划主体及管理责任
,分别承担个人职业发展计划和集团公司职业发展管理的功能。员工的上级主管(包括有责任辅导下级的上一级技术人员)承担重要的指导作用,担任教练员角色,三者彼此协调和整合,共同推进职业发展工作。
,员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在公司的职业发展道路上不断前进;同时,公司承担约25%的责任,主要是明确职业发展通道,建立相应的职业发展机制,提供发展空间并给予培训支持;员工的直接管理上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制订发展计划和培训计划,承担教练员角色。
三、公司组织架构
监事会
股东会
董事会
集团公司
总经办
矿业事业部
商业广场事业部
超市事业部
投资事业部
发展规划中心
工程设计中心
人事行政中心
风险管理中心
商学院
信息中心
财务中心
营销中心
百货
营运部
招商二部
招商一部
生鲜营运部
营运部
商品部
人事行政部
销售部
生产部
财务部
物流部
矿山部
四、公司职务职级表
业务部门
非业务部门
总经办
事业部总经办
配送
中心
营运部
商品部
生鲜采购部
招商部
门店
营销中心
信息中心
人事行政中心
财务中心
风险管理中心
发展规划中心
工程设计中心
商学院
总经理
事业部总经理
经理
经理
经理
经理
经理
经理
经理
经理
经理
经理
经理
经理
副经理
副经理
副经理
副经理
店长
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
副经理
处长
处长
一级主管
副店长
处长、店长助理
副处长
副处长
副处长
主管
主管、督导
课长
课长
二级/三级主管
课长
主管
主管
主管
主管
主管
主管
主管
主管、设计师
主管
主管助理
课助
课助
专员
课助
主管
助理
平面设计师
专员
专员
会计
专员
专员
技工
专员
资深
员工
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员工
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资深
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一般
员工
一般
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一般
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一般
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一般
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一般
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