Pub-Star项目管理解决方案.ppt

基于PDCA循环的公路企业管理
信息化解决方案
陕西公众仕达软件科技有限公司
2017/6/30
目录
公司介绍
高速公路项目管理目标
高速公路项目管理体系建设
高速路公路项目管理解决方案及特点
已合作机构
陕西公众仕达软件科技有限公司成立于2009年,成立至今已服务过百余家客户,是一家项目管理咨询及信息化整体服务提供商。相关服务所涉及受众用户超过两万人。并且,在华北及东北地区分别设有属地办事机构。
目前国内有多个高速公路在建设中使用我公司研发的相关系统。实时性与先进性得到用户的一致肯定。
大部分项目多在山区、丘陵地带,我们解决了交通、通信等对系统使用环境造成影响。
2012年我公司成立了工程造价的相关咨询机构,并为多家客户提供了相关咨询服务。
公司简介
证书与资质
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公司介绍
公路企业管理目标
公路企业管理体系建设
公路项目管理解决方案及特点
已合作机构
通过对高速路公路项目管理信息化的建设,为项目建设提供更高的安全性、更高的可靠性、更高的运营效率和更高的投资回报率
更高的安全性:
基础保障,开展项目建设的基础
更高的可靠性:
保障进度质量,项目建设管理的基础目标
更高的运作效率:
组织保障,项目建设管理的高级目标
更高的投资回报率:
资本价值体现,项目建设管理的最高目标
高速公路项目管理的总体目标
高速公路项目管理的具体目标
全局化管控,有效了解项目管理中的整体情况
标准化、规范化、精细化管理流程与技术标准,提高总体执行效率
建立完善的质量管理体系,构建完善的现场管理,提高项目安全与质量可靠性
通过动态、可控的流程进行资金、计划、材料、进度管理
制定绩效指标和考核体系,提高生产与维保的效率、降低总体成本
实现可视化、可控化、自动化的企业数字化管控平台
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公司介绍
公路企业管理目标
公路项企业理体系建设
公路项目管理解决方案及特点
已合作机构
仕达公路机构管理体系的建设思想
从价值、内容、过程等三个维度来构建公路机构管理的整个体系。
价值维度:基于公路管理运营单位的战略,从财务、生产、业务流程、学习与进步四个角度来构建指标管理体系,引领企业的管理发展方向、也是评测企业管理水平的重要因素。
内容维度:构建包括适应于企业的管控体系、业务体系和技术支撑体系的完整的管理内容。
过程维度:构建全过程的管理体系实施路线图。
基于企业战略,从财务、生产、业务流程、学习与进步四个角度进行体系评价和衡量。
财务:支持资金、成本控制,强化项目管控的经济性。
生产:支持质量、进度和安全检测的控制,提高对生产保障的安全可靠性。
业务流程:支持合规过程控制,提高运营效率。
学习与进步:支持健全组织机构和人员配置以及知识管理,创造学习型企业文化。
量化管理,构建财务、生产、业务流程、学习与进步绩效指标体系
财务:例,资金占用成本、资金预算执行率、投资完成计划、物资材料周转率等。
生产:例,工程进度、工程质量、检验和评定、现场安全管理等。
业务流程:例,设置计划完成率、准时完成率、执行效率等。
学习与进步:例,法规管理、设计资料管理、施工资料管理、图纸管理、科研管理等。
价值维度概述