某公司绩效考核制度.doc

绩效考核管理办法
文件编号
-021
版本
A
作业文件
页次
1
修改状态
++++有限公司绩效考核制度(试行)
概述
公司对员工的考核分为绩效考核和行政考核两部分,绩效考核是指对工作业绩的考核,行政考核是指公司对员工执行管理制度、管理规定情况的考核;
本制度主要用于规范++科技有限公司的绩效考核工作,目的在于促进各员工的积极性,将公司的战略思路、工作规划落实到每一位员工,通过绩效考核手段,提高绩效水平,实现公司的良性运作。
本制度与公司薪酬管理制度为相互支持制度。
原则
本制度的基本原则为结果导向原则,充分体现以工作结果、工作业绩为依据的考核方式
充分体现激励机制原则
公开、公平、公正原则
简洁明了,易于操作原则
绩效考核模式
绩效考核的基本体系为:以部门绩效为基础的岗位绩效体系。通过对公司的经营目标、工作规划、重点工作的分解,将相应内容落实到各部门,各部门再将考核内容逐级分解到各岗位。
对部门负责人的考核内容等同于该部门的考核内容。
考核周期为每月考核。
公司成立绩效薪酬委员会,负责公司绩效考核和薪酬的决策、指导工作。绩效薪酬委员会由常务副总经理任主任,副总经理、总经理助理为副主任,各部部长等为委员。
绩效考核中的基本制度
考核内容书面化制度:各岗位的考核内容都实行书面化,以考核表的形式体现;
绩效沟通制度:考核人对绩效考核中存在异常的员工进行绩效沟通,并督导其业绩的改进和提升;
申诉制度:被考核人认为在绩效考核中,考核人存在着不公正、不合理的情况,并与考核人进行沟通仍无结果时,被考核人可向绩效薪酬委员会副主任提出书面申诉,绩效薪酬委员会将予以调查、核实。
考核实施程序和要求
考核内容的确定。各部的考核内容原则上为两部分:
工作计划部分:按年度工作规划、工作项目进行逐月分解、落实的内容;该部门职能要求的其它内容。
临时工作部分:总经理室在日常工作中临时安排的工作任务。
各部门的考核内容的确定:
1、各部的工作计划由各部门自行编制,其内容要求见以本条工作计划部分的规定,具体格式附后。
2、各部工作计划完成后,由总经理室审批,总经理室可根据工作实际,对工作计划内容进行增减或调整,
编制
审核
批准
绩效考核管理办法
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-021
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但增减和调整时必须与各部门进行沟通。
部的临时工作部分以临时工作单书面形式确定,临时工作单格式附后。
公司对各部门的考核指南附后。
考核内容的分解、细化。各部按经审批的考核内容,根据本部门工作规划下达各课的考核内容;各课根据所分解的考核内容,结合各课的职责,向各岗位落实考核内容。
员工的考核内容由课长确定,部长审核;课长的考核内容由部长确定,总经理室审核。
各部、课在工作中实行年工作规划、月工作计划、周工作计划和日工作安排的计划体系,保证各项工作的有效落实。
以项目为主的单位或员工,在工作分解中,必须将具体的项目落实到计划中;其工作计划以项目为中心;管理支持型员工(如行政、财务、技术管理等),因考核内容涉及项目开展内容较少,工作计划部分以岗位职能履行情况为主。
项目类员工考核内容比重、考核依据、得分等规定
序号
考核项目类
比重
考核依据
得分量表
1
工作计划部分
85%
工作检查、项目评审、工作周报(月报)
0、1、2、3、4、5
2
临时工作部分
15%
工作记录、报表
0、1、2、3、4、5
管理支持型员工:
序号
考核项目类
比重
考核依据
得分量表
岗位职能履行
60%
工作检查、项目评审、工作周报(月报)
0、1、2、3、4、5
2
临时工作部分
40%
工作记录、报表
0、1、2
3、4、5
关于工作项目比重的说明:
大类考核的比重原则上见上表,因实际工作情况,可作小幅度变动;
大类中小项目的考核比重由考核人确定,同样实行5分制规定。
关于得分量表的说明:
得分量表采用5分制;
3分——工作结果合格,但有改进的空间和必要;
4分——工作结果良好,完全达到工作要求;
5分——工作结果优秀,对组织业绩有积极的影响;
2分——工作结果与工作要求相差较大,但未影响整体工作的开展;
1分——工作结果与工作要求相差很大,对整体工作造成了负面影响;
0分——因个人原因,工作未开展
第21条考核人与被考核人及考核的相应权限:
序号
被考核人
考核人
审核人
批准人
备注
1
员工
课长
部长
总经理室
2
课长
部长
总经理室
3
部长
总经理室
4
总经理、副总经理
董事会