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构建和完善企业HSE文化建立安全环保长效机制

摘要:石油工业是一种高风险、高危害、高投入的行业,一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或是预防,将可能导致相当大的危害或损失。为有效的减少生产中高风险所带来的灾难。世界各国都在寻求企业最佳管理体系,HSE 管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系,是石油天然气企业实现现代化管理,走向国际大市场的准行证。构建和完善企业HSE文化,建立安全环保长效机制,加强有效控制,预防事故的发生,将风险降低到合理实际并尽可能低的水平是全球石油公司共同最求的目标。
关键字:HSE管理体系,企业文化,安全
第1章 HSE管理体系概述
健康、安全与环境管理体系(Health Safety Environment Management System 英文缩写HSE MS),在全球范围内的石油开发活动中已成为普遍被关注的问题,进而形成全球石油公司共同认可的企业管理体系。因此,可以说,HSE MS标准已成为各国石油公司进入国际市场的“准行证”。
HSE管理体系是石油工业发展到一定阶段的必然产物
HSE管理体系的形成和发展是石油化工企业开发多年工作经验积累的成果,是一个历史的范畴。我们都清楚,人类所从事的所有工作,其目的是唯一的,那就是追求生活质量的不断提高,满足人们生理和精神的各种需要,石油工业的实践活动也不例外。经过全球海上石油行业近二、三十年的实践,大大推动了世界各大石油公司对安全的管理工作。
国外有些专家曾这样评述过二十世纪的企业安全工作的发展过程,即60年代以前主要是从安全方向的要求出发,在企业装备上不断地提高安全性和可靠性来改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能和可靠性能得以提高来达到对人们保护的目的;70年代以后,人机工程学理论的发展使企业开始重视对人在工作中的行为、工作环境对健康的影响、工作环境与劳动效率提高关系的研究,探讨工人与机器、生产与环境、人身健康与企业目标之间的相互关系;80年代之后,以人为本的管理思想和世界性的环境保护浪潮使企业意识到必须保护员工的健康,为员工提供优良的工作环境才能激发员工的工作积极性,确保企业的生产过程安全和工艺流程的完善,对资源进行深度开发和综合利用,减少废物的排放,保护环境以实现可持续发展,逐渐发展形成了一系列全面、系统、全新的管理模式。如今,HSE管理体系已经作为一种科学的管理方法,作为安全管理的基础,是企业健康运作的保障。
HSE管理体系的产生和发展
HSE管理体系的产生
1985年,壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理(Enhance Safety Management)的构想和方法。1986年,在强化安全管理的基础上,形成手册以文件的形式确定下来,HSE管理体系初现端倪。
HSE管理体系的涵义
HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成,这些要素通过一个先进、科学的运行模式有机地融合在一起,相互关联相互作用,形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲,它是