QC小组推行方案.doc

QC小组推行方案
一、组建QC小组推动委员会
主任:应    
职责:负责激发员工全员参与的积极性,对改善成果的最终确认。
副主任:田        
职责:全面指导QC小组工作。
委员:左、姜、杨、刘、杨、杨、鲁博
职责:资源提供、成果评审及本部门QC活动推进、指导。
二、QC小组活动架构及说明
委员会
委员会制定形成QC小组的政策将其作为TQM功能不可缺少的一个部分。负责实施该政策,进行指导,审查政策的实施以及其结果。它同时清楚的阐明实现成就或结果的策略与系统。
质量管理部
质量管理部是一个由委员会领导下的监控小组,对QC小组职能进行辅导和指导,检查与提高。通过定期与经常性的检查,质量管理部使得各职能领导对各自领域内QC小组健康地行使职能负有责任。
相应职责:
1、提供QC小组注册;
2、保持记录,组织系统的文件;
3、组织各种培训、计划;
4、对QC小组进行辅导,并定期组织考察;
5、协助委员会进行研讨会,内部会议,外部会议,成果发布会等;
6、安排内部成果发布会。
辅导员
辅导员负责QC活动的推动、方法、工具等的辅导工作。
QC小组组长
组长是整个小组的领导人员,组长应当催化并促进QC小组的活动和推进,使他们能够成功并给他们成功的自豪感、组长应当是一个行为模范,是一个价值观塑造者。
组长相应职责还有:
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:小组的任务行为,团队协作等;
组员
对于QC小组概念拥有充分理解之后,并在自愿基础上,成员加入小组。如果他们希望得到发展,他们应当有一种发自内心的全心全意参与的渴望。只有当一个人充满热情与团队其它成员一道进行努力时,他才能体会到成功的刺激。
三、QC小组活动推行方案
1、宣传、发动
在公司范围内进行QC小组知识、标语等进行宣传,营造QC小组的活动氛围;开展动员大会,介绍开展QC小组的必要性,号召全员参与QC活动、参与管理,在活动中实现自我价值。
2、准备培训阶段
QC小组属于质量、技术应用管理,要求参与质量管理的人员具有一定质量知识以及掌握质量技能,所以在推广QC小组前,重要工作之一就是知识准备。知识准备涵盖非常广泛,包括质量理念、理论、工具。
3、立法阶段
制定《质量管理(QC)小组管理办法》,明确规定QC的如下问题:
(1)目的
(2)适用范围
(3)定义
(4)架构以及工作职责
(5)工作程序
(6)QC小组活动激励方案
(7)相关表单记录
4、宣贯阶段
QC小组初衷是一个自发的质管圈,而只有在员工的质量理念达到一定程度,才有可能自发性的形成此种形式。切合实际的做法是:通过有目的的培训,提高员工的质量意识,使他们意识到实现自我的优越感以及主人翁责任感,在有意识的引导下采取员工自愿的办法成立一个个QC小组。
5、执行阶段
根据初步拟定的QC小组程序组建QC小组,在质量问题突出或者员工素质较高的部门推行QC小组,委员会、部门推动者需要在这时给予极大的关注与支持。在QC小组提出问题召开发表会时,需要大力宣传QC小组取得的成绩。积累成功经验,进而逐步推广。
6、监督改进阶段
对小组反映的问题需要及时反馈