开店手册·人员招募.doc

人员招募
1、根据分公司成立需要,总公司人力资源部以下列三种办法进行人员提拔:
向分公司发“商调函”,符合条件的人力资源部以任命的形式调该人到新的分公司工作。
采取竞岗的方式,在各分公司选拔人才。
通过媒体向社会公开招聘,选拔人才。
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社会招聘工作流程
合格
进行筛选
接收应聘信
刊登招聘广告(样本附后)
不合格
刊登招聘广告(样本附后)
接收传真
接收应聘信
回执内容附后
合格
不合格
存放入档案库,并发回执
进行筛选
合格
不合格
参加初试
存放入档案库,并发回执
合格
不合格
参加复试
存放入档案库,并发回执
合格
不合格
存放入档案库,并通知本人
进行外调工作(外调内容见附表)
合格
不合格
存放入档案库,并通知本人
参加分公司组织的岗前培训
合格
存放入档案库,并通知本人
不合格
重要岗位参加总公司组织的岗前培训
合格
招聘主管就招聘情况做出总结
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面试工作流程
将筛选合格人员按应聘岗位进行分类、打印。
确定面试时间、地点
电话通知应聘者,并打印签到表
通知相关面试者面试时间、地点
接待面试者
要求其填写工作申请表,填写不合格的要求其补充或重新填写。
按应聘岗位类别到相应的面试地点进行面试
招聘主管做出面试情况总结
附表:4-1
面试人员情况表
序号
姓名
性别
年龄
出生日期
学历
联系电话
应聘岗位
备注
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制表人: 制表时间: 年月日
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附表:4-2
面试签到表
序号
姓名
签到时间
面试结果
面试岗位
序号
姓名
签到时间
面试结果
面试岗位
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制表人: 制表时间: 年月日
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附表:4-3
应聘材料汇总表
序号
岗位
时间
合计
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
第六天
第七天
合计
制表人: 制表时间: 年月日
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备注:此表于每期打出广告后开始统计,一般持续一周(7天)。
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三、人员培训
培训工作的目的及意义:
培训是人力资源管理工作中必不可少的一项工作。培训的目的在于:通过培训使新员工了解本公司的企业理念、发展历史、用人原则、规章制度以及进行适当的激励。通过培训使新员工能够初步了解自己的工作内容、本岗位的工作职责、工作流程后能够担当起自己的分内工作。通过培训使新员工尽快地融入到我们地新集体,尽快地熟悉新环境,排除陌生感,使其有主人翁意识,这样才便于其日后工作地开展。
培训工作的方式:
分公司人员培训工作应在人才选拔完毕后,依据需要尽快组织。培训地方式主要有:一是在本分公司进行培训,主要内容是企业理念、发展历史、用人原则、规章制度以及进行适当的激励;一是到总公司培训,主要内容是工作内容、本岗位的工作职责、工作流程:通过专业人员地具体讲解,对岗位有初步认识;由专人代培进行培训指导、实际操作演练;并对本岗位工作总结。
培训工作要求及安排:
A、分公司方面:
分公司人力资源部依据本公司实际情况确定培训计划并报总公司人力资源部经理审阅,确定代培地区,通过代培地区人力资源部安排食宿及培训方案;
计划书审阅合格后,认真安排培训人员的外调。这项工作的目的在于对新员工的初步了解,以及公司的商业安全(外调情况登记表附后)。同时要对即将参见培训的员工进行情况调查,以示对新员工的重视(调查表内容附后)。
到外地培训之前,要在本分公司开展动员大会。(这部分可在分公司培训中就进行)
参加培训的人员中要选出1人做领队和组长,以便对培训期间的各项工作进行汇总和上报,同时制定出培训人员的具体日程安排。
参加培训人员一定要在当地进行正常的体格检查,对于体检不合格的,不能参加培训。
参加培训人员在出发前必须要签订《培训协议书》。
B、代培分公司方面:
代培分公司人力资源部适时安排接待工作,并做好培训期间的一切事务性工作。
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安排代培分店的接待工作,及时地将培训人安排到代培岗位,以便后期工作地开展。
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做好代培人员日常生活、工作、学习地追踪工作。
C、双方面的工作:
培训人员出发前一定要拟定一各详细的时间安排表,并与代培分公司人力资源部做好联络与沟通,所有事务性工作(交通、住宿、工服工牌发放等)全部妥当后,方可出发。
培训费用预算
此项工作目的在于:降低费用,提高工作效率及质量。费用预算切勿按北京区域的社会物价进行预估。员工补助部分按当地社会最低及平均工资计算即可,而培训人的餐饮、居住费用可按北京标准适当