施组(国丰).doc

目录
第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
人员、设备的动员
设备、人员、材料运到施工现场的方法
组织机构
第二章主要工程项目的施工方案
拆除砼面层(院坝)
水泥稳定碎石基层
水泥混凝土面层
雨水管网施工
构筑物(现浇混凝土检查井、砖砌雨水口)施工
第三章施工现场布置
承包人驻地建设
资源供应
施工总平面布置
第四章确保工程质量和工期的措施
质量总体目标
工程质量保证措施
工期保证措施
处理质量和进度关系
第五章冬季和雨季的施工安排
冬季施工安排
雨季施工安排
第六章文明施工、质量、安全保证体系
文明施工措施
质量保证体系
安全保证体系
民工的安全教育和管理
第七章各工种配合及劳动力配置计划
第八章 施工机具配置
第九章环境保护管理保证体系与措施
水土流失防治
居民区农田区防尘
弃土借土区后恢复、环境美化、保化
保证措施
第十章其他应说明的事项
合同段内交通保障措施
缺陷责任期内对工程修复及维修组织管理
第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
人员、设备的动员
①人员的动员
如若我公司中标,我公司将把该项目作为重点工程来进行施工管理。一方面,积极与业主协商,签定工程承包合同;另一方面,立即组织拟投入本工程的全全管理、技术及施工人员准备进场,为工程正式施工做好准备。
为保证工程进度及工程质量,我公司拟对参与本工程施工的全体人员进行集中学习,主要内容包括:《公路工程国内招标文件范本》(下册)2003版,同时结合对照本工程的招标文件中专用技术规范,并进行考核。
②设备的动员
针对该工程施工特点,我公司拟用5天时间对该工程投入的机械设备、仪器(详见拟投入本合同工程的主要施工机械设备仪器表)进行最后的大检查,排除潜在故障,以确保工程施工后机械的正常运转。
设备、人员、材料运到施工现场的方法
我公司在接到中标通知书后,将严格按照投标书中的承诺,在7天内制定实施性施工组织设计,安排人员按照施工组织设计的计划修建临时住房,调集施工机械设备进驻施工现场。
我公司的施工人员、管理人员、作业层人员及施工机械目前处于待命状态,一旦中标,我公司确保各种施工机械设备及其员在3天内用汽车(大型设备用拖车)运至施工现场。施工前期的劳动力设备和材料在7天内按计划进场,所有地材按监理工程师检验认可后的料场开采或购买,其他材料用汽车运至施工工地。
、组织机构
项目组织机构形式
在充分分析、掌握该工程特点和具体工程施工特点的基础上,综合考虑外部环境和内部条件后,确定人、财、物的最佳组合方式,建立相应的施工总承包管理体系和项目法施工管理体制,以贯彻“确保工期,全面创优”的指导思想,实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。
针对本工程的特点,我公司将本工程作为“第一重点工程”,严格按施工总承包管理体系和
“项目法施工”组织施工,成立本工程项目经理部,并根据本工程的特点,合理划分施工区域,实行区域负责制,加强施工现场管理,调动战斗力强的施工队伍,投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料,做好资源的充分蓄备和紧急调配计划,以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术,高速优质的完成本工程施工任务。
在本工程项目中,我司将派遣专业的技术精英和管理精英,成立本工程施工项目领导班子,采用项目经理制,按照项目法进行施工组织管理;同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理(法人代表)直接任命,全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。
项目经理部以项目经理为首,同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员,全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,由项目经理负责具体组织实施,落实到现场具体人员,并定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进度。
项目组织机构指挥系统
项目工程的建设是一项庞杂的系统工程,必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统,来统筹协调项目施工的全过程,以实现各项经济技术指标,因此,指挥系统的确立就显得尤为重要。
由于工程的性质决定了必须选派一支强有力的现场指挥机构。因此,我公司调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部, 对本工程建设的全