绩效考核等级划分
绩效等级、考核分数、考核系数对照表:(二)考核与奖惩公司将考核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩,根据员工的考核成绩对绩效工资、岗位工资、岗位职级进行相应调整,调整原则如下:
1.连续半年被评为“A级”以上且符合公司调薪规定的员工,经公司领导批准岗位工资等级上调一级;
2.当月被评为“D级”的员工,若下月再被评为“D级”以下,则该员工当月绩效工资全部扣除。若该员工连续三月被评为“D级”以下岗位工资等级下调一级;
3.当月被评为“E级”的员工,若下月再被评为“D级”以下,岗位工资等级下调一级,若该员工连续三月被评为“D级”以下则公司与该员工解除劳动用工关系。
篇二:绩效考核等级划分与确定。
绩效考核等级划分与确定划分等级主要包括两个方面的内容:
一是划分等级的数目是多少;二是如何划分。
1.等级数目划分设计绩效考核体系时,绩效考核等级划分为几等是很关键的。很多企业在这方面没有过多研究,导致等级划分不合理,这对绩效考核的实施带来了负面影响。绩效考核等级最多可以划分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个等级,最少可以划分为优良、合格与不合格三个等级。不同的企业文化及激励方式,采取不同的划分方法。划分等级多、对绩效考核要求高,可以实现比较强的
激励;划分等级少、对绩效考核要求较低,可以减少一些矛盾,但激励作用也会相应弱化。
2.如何划分等级无论是年度绩效考核还是季度绩效考核,如何划分绩效考核等级都是令管理者最头疼的一个问题。绩效考核等级意味着绩效工资及奖金的差别,也意味着工资晋级及岗位的晋升。划分绩效考核等级主要有以下三种方式:
(1)根据分数直接确定等级,这是很多企业开始尝试绩效管理时所普遍采用的方式。比如,规定“绩效考核分数大于等于90分为‘优秀’,低于90分达到80分为‘良好’,低于80分达到70分为‘合格’,低于70分达到60分为‘待改进’,低于60分为‘不合格’”。这种划分方式对绩效考核的要求较高,只有大家都公平、公正、严格地对待绩效考核工作,评价标准合理、有效,绩效考核分数分值分布基本合理,才能将绩效考核区分等级,否则很难区分绩效考核等级,往往大家都是“优秀”,最终使得绩效考核流于形式。
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