控制-进度-成本控制6章(11-13).ppt

第六章工程项目实施控制
第一节工程项目实施控制系统
第二节 工程项目进度控制
第三节 工程项目成本控制
第四节工程项目质量控制
第五节工程项目全面风险管理
教学要求:
一般了解:项目控制的主要工作,工程项目风险分析的角度
一般理解:进度控制的过程和方法,成本控制的过程和方法,质量控制的过程和方法。
重点掌握:
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第一节工程项目实施控制系统
一、概述
二、工程项目实施控制要素
三、工程项目控制系统
四、工程项目实施的前导工作
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一、概述
(一)工程项目控制的任务
(二)实施控制的必要性
(三)现场控制
(四)工程项目控制的矛盾性
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(一)工程项目控制的任务
在现代管理理论和实践中,控制有着十分重要的地位。在管理学中,控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程,是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作,即实施控制,它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。
项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。
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(二)实施控制的必要性
,项目的总
目标必须通过实施控制才能实现。
、投资大、技术要求高,
计划实施的难度大,不进行有效的控制,必然会导致失败。
,项目的参加单位多,造成行为的不一致,不协调或利益的冲突,使项目实施过程中断或受到干扰。
、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来越多,这给控制提出了新的课题和要求。
,会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰,使实施过程偏离项目的目标和计划,必须进行控制。
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(三)现场控制
项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、作计划、指出怎样做,而且直接组建项目组,在现场负责监督计划的实施,是管理任务的承担者。
项目管理注重实务,为了使项目管理有效,使控制得力,项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程,亲自安排、布置工作,监督现场实施状况,参与现场的各种会议。所以一经现场工程开始,项目管理工作就转移到施工现场。
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(四)工程项目控制的矛盾性
项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。

但项目控制在项目构思、目标设计阶段即已开
始,主要为项目的目标确定、项目范围定义、可行性研究、设计和计划中的阶段决策和审批工作。
按照项目寿命期的影响曲线(见图2—2),项目早期控制的效果最大。所以控制措施越早作出对工程、对目标影响越大、越有效。但在早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确,或没有足够的说明,使人们控制的依据不足。所以人们常常疏于在项目前期的控制工作,这是很自然的,但常常又是非常危险的。
应该加强项目前期的控制。
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二、工程项目实施控制要素
(一)项目实施控制的对象
(二)项目目标对控制的影响
(三)控制的内容
(四)项目控制的依据
(五)控制期的设定
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(一)项目实施控制的对象
(工程活动)。
,包括劳动力、材料、设备、
现场、费用等。
、质量、工期等。
、安全、稳定性等。
,对控制对象要设置一些控制点。控制点通常都是关键点,能最佳地反映目标。控制点一般设置在:
(1)重要的里程碑事件上;
(2)对工程质量有重大影响的工程活动或措施上;
(3)对成本有重大影响的措施上;
(4)标的大,持续时间长的主要合同上;
(5)主要的工程设备、主体工程上。
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(二)项目目标对控制的影响
项目实施控制又是目标控制。控制的目的是
使整个项目的实施符合总目标。
项目实施控制具有如下特点:
。在项目实施中由于上层组织战略的变化,实施环境的干扰,新的技术的出现等需要修改目标。
,而且经常产生目标争执。在控制过程中必须保证目标系统的平衡,包括子目标和总目标,阶段性目标与整体目标的平衡。
。参加者在实施中的行为受他在项目中的利益驱动。参加者的企业目标常常决定他的行为。
,使实施过程偏离目标。项目目标与环境之间的交互作用是控制的难点,应一直加强对环境的监控和预警。
所以项目的目标控制是高度动态的,多变的。
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