储备干部管理办法2011.doc

XX公司储备干部管理办法
一、总则
秉承“XX人才XX造”的人才开发理念,为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性,加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程,特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求
1、储备干部培养是公司人力资源部为打造公司未来“三支队伍”建设的一项重要工程,与公司人才梯队建设并列为公司人才培养储备的实施项目,与人才梯队建设结合实施,以达到最大程度的资源共享共用,减少投入,提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策,即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。
四、权责范围
储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施,各单位配合执行。
五、储备干部的定义
储备干部指公司管理阶层的储备人才。
具体指公司从人力资源开发培养的角度出发,经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,再通过系列的培训和锻炼,充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。最终成为公司的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理
储备干部在定岗前的管理单位为公司人力资源部。
储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类
公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部:指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的,具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部:指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
3、内部在职定向储备干部:指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
八、储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升
(一)储备干部的招聘甄选
储备干部的招聘甄选由公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
(二)储备干部的培养
1、新进非定向储备干部的培养
1)“入模子”培训:
为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境,增加其对公司的历史和政策的了解,更快的融入企业文化,培养提高其职业技能与素质。新进非定向储备干部需接受公司人力资源部组织的“入模子”培训,训练内容为企业文化、公司组织运营机制及程序、XX人职业素养。具体内容与训练安排由公司人力资源部制定相应的培训方案。
2)“师带徒”专业知识培养:
(1)新进非定向储备干部需到公司各生产车间实习在指导老师的辅导下进
行为期三个月的生产实操训练,了解掌握XX的产品、服务与营销体系。培养方式采用“师带徒”的形式,由公司人力资源部主导,各单位负责实施。培养结束后,根据储备干部的考核结果与工作表现,由公司人力资源部及各单位共同为其确定工作服务岗位,并制定职业规划。
(2)要求:
各单位需为在本部单位学习的储备干部指派辅导老师。
辅导老师任职资格:2年以上的XX工作经验,具备丰富的XX知识。
辅导老师需对储备干部进行工作记录评