设备管理制定.doc

生产管理制度
设备管理制度
前言
本制度是XXXXX磷化工有限公司(以下简称公司),为进一步加强内部管理,完善设备管理体制,维护管理体系的有效运行而制定的。
本制度规定了设备管理的范围、组织与分工、考核依据、考核程序、标准和责任判定等,符合生产设备体系要求和本公司实际。
本制度从实施之日起执行。
1 目的
规定本公司有关动力机械设备的选择、控制、维护、保养、改造和报废处理全过程的管理工作及考核标准。
2 范围
本制度适用于公司生产体系所属各单位进行有关机械设备管理工作。
3 职责
、考核,备件的采购加工计划,检修计划拟定,大修计划申报,大修方案编制执行,维修费用管理。
、状态监测,检修计划申报与执行。
4 定义
:是指直接和间接服务于生产的机器、容器,电器,不包括各办公室的电脑、打印机、热水器等物品。
:在维修工作中,为了恢复设备的性能和精度,需要用新制的或修复的零部件来更换已磨损的旧件,通常把这种新制的或修复的零部件称为配件;为了缩短修理停机时间,减少停机损失,对某些因形状复杂、要求高、加工困难、生产(或订购)周期长的零、部件即配件,在仓库内预先储备一定数量,这种配件称为备品,总称为备品配件,简称备件。
:是指为了维护设备规定的机能,按照标准要求,对设备的某些指定部位,通过人的感觉器官(目视、手触、听声、嗅诊)和检测仪器,进行有无异状的检查,使各部分的不正常现象能够及早发现。
:生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额者为设备事故。
5 设备管理总则:设备综合管理可以概括为三句话:“一生管理,两个目标,五个结合。”
一生管理:一生管理是指设备从规划、设计、制造、安装,到使用、修理、改造、更新全过程的寿命周期管理。
两个目标:是指提高设备综合效率和追求寿命周期费用的经济性。
五个结合:是指坚持设计、制造与使用相结合;维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合。
6 设备管理机构与人员配置

董事长
总经理
厂长
生产
黄磷车间主任
五钠车间主任
白炭黑车间主任
机电班大班长
机电班大班长
电工班长
检修班长
电工班长
检修班长
电工班长
检修班长
主操
主操
主操
主操
主操
主操
负操
负操
负操
负操
负操
负操
黄磷车间副主任
五钠车间副主任
白炭黑车间副主任
机电班大班长
机电班大班长
机电班大班长
电工班长
检修班长
电工班长
检修班长
电工班长
检修班长
主操
主操
主操
主操
主操
主操
副操
副操
副操
副操
副操
副操
黄磷车间主任
五钠车间主任
白炭黑车间主任
副厂长
7 设备自行设计管理

:设计人员到使用部门调查了解所设计的设备将要承担的生产任务和加工工艺,弄清加工对象和加工要求等;到将来承担该设备制造的单位调查,了解其设备条件、技术力量和生产经验;收集、查阅和分析国内外有关技术资料;对准备采用的新结构、新技术、新材料、新工艺,要全面分析,必要时还需进行
试验,成功后才能用于设计。
制定方案:设计人员确定设备的用途和使用范围、主要技术参数、采用的工艺方案、总体布局、主要部件的结构草图、技术经济分析。
:设计人员负责将初步方案向厂长汇报,设计人员在厂长主持下,召集有关技术人员进行认真细致的论证、审查、提出修改意见。设计人员将审查后意见修改后,报厂长审批以后,报总经理批准,确定为正式方案。
:设计人员根据审定的方案,绘制设备总图和各部件装配图,确定和部件间有联系的相关尺寸,随后绘设备的其它系统图。
:设计人员根据总图和部件图,绘出全部零件图,必要时须进行各种计算。
:满足生产产量、质量等性能要求;可靠性要求;维修性要求;经济性要求;操作安全要求;其它特殊要求。
8 设备购置管理

,由项目负责人报公司总经理,再报董事长有关新项目的决定、设计者的设计文件、结合实际情况按项目要求组织制定。计划应包括:设备名称、型号、数量、技术要求、估价、有哪些厂家生产等内容。
对现有生产设备进行更新换代的设备购置计划,由设备主管根据车间生产的需要报厂长决定、